{"id":11399,"date":"2022-01-12T22:34:10","date_gmt":"2022-01-12T22:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/ee02395c61.nxcli.io\/?post_type=podcasts&#038;p=11399"},"modified":"2023-02-21T16:22:18","modified_gmt":"2023-02-21T19:22:18","slug":"innovation-lab-01-lifehub-sp-o-centro-de-inovacao-aberta-da-bayer","status":"publish","type":"podcasts","link":"https:\/\/elogroup.com\/en\/podcasts\/innovation-lab-01-lifehub-sp-o-centro-de-inovacao-aberta-da-bayer\/","title":{"rendered":"Innovation Lab T3E1 \u2013 LifeHub SP: o centro de inova\u00e7\u00e3o aberta da Bayer"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"11399\" class=\"elementor elementor-11399\" data-elementor-post-type=\"podcasts\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-692f0fb6 elementor-hidden-tablet elementor-hidden-mobile elementor-section-boxed 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elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-custom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tConvidado: Caspar van Rijnbach\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-854160b elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>12\/01\/2022<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52fb0bd2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"52fb0bd2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Os desafios de se abrir \u00e0 inova\u00e7\u00e3o aberta ao assumir mais riscos, investir no desenvolvimento de capabilities dos times, deixar quest\u00f5es hier\u00e1rquicas de lado e dar autonomia e aproveitar as alavancas de grandes empresas. Com essa discuss\u00e3o abrimos a nova temporada do Innovation Lab, o podcast da Elogroup, com a estreia de Jaime Frenkel, nosso diretor-executivo de Inova\u00e7\u00e3o, como apresentador. A nova s\u00e9rie de epis\u00f3dios traz grandes nomes que est\u00e3o empreendendo e fazendo a diferen\u00e7a no cen\u00e1rio brasileiro de inova\u00e7\u00e3o.<\/p><p>O primeiro convidado \u00e9 Caspar van Rijnbach,\u00a0head de TI e Transforma\u00e7\u00e3o Digital na Bayer Brasil, que lidera o pilar Open Innovation e o LifeHub SP. Ele explicou sobre o hub de inova\u00e7\u00e3o que \u00e9 uma refer\u00eancia global com abrang\u00eancia em diversas divis\u00f5es \u2013 do agroneg\u00f3cio \u00e0 ind\u00fastria farmac\u00eautica e da sa\u00fade, e trabalha para a cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os com foco em impactar e transformar o futuro.<\/p><p>Para quem quer come\u00e7ar, Caspar aconselhou a tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia aderente ao que os stakeholders esperam de uma organiza\u00e7\u00e3o e que considere quick wins, resultados relevantes a curto prazo que v\u00e3o impulsionar futuras conquistas. Contou tamb\u00e9m sua hist\u00f3ria, desde a passagem como jogador de um time profissional de baseball nos EUA, o New York Mets, at\u00e9 a trajet\u00f3ria profissional com passagens por outras gigantes de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia como ABN AMRO e Shell.<\/p><p>Com participa\u00e7\u00e3o de Octaciano Neto, diretor de agroneg\u00f3cio da EloGroup, foram abordados assuntos ligados \u00e0 agenda ESG e importantes discuss\u00f5es levantadas pela COP26, como cr\u00e9dito de carbono e outras tend\u00eancias em sustentabilidade.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-35216fe elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"35216fe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><iframe title=\"Spotify Embed: Innovation Lab T3E1 | LifeHub SP: o centro de inova\u00e7\u00e3o aberta da Bayer - com Caspar van Rijnbach\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/6AGSXobRQQogrK0PogW79r?si=P8DYYhURSEiURG3mr4wM8Q&utm_source=oembed\"><\/iframe><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fc9cd88 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"fc9cd88\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Transcri\u00e7\u00e3o do epis\u00f3dio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7efd225 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7efd225\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Sejam muito bem-vindos ao Innovation Lab \u2013 o podcast de inova\u00e7\u00e3o da EloGroup, que traz executivos empreendedores que est\u00e3o fazendo a diferen\u00e7a no cen\u00e1rio brasileiro de inova\u00e7\u00e3o para trocar experi\u00eancias, trazer boas pr\u00e1ticas e trocar ideias de como fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer na pr\u00e1tica!<\/p><p>Eu sou Jaime Frenkel, diretor-executivo de inova\u00e7\u00e3o da EloGroup, e hoje eu tenho o prazer enorme de conduzir uma conversa com Caspar van Rijnbach. Ele \u00e9 o l\u00edder do LifeHub da Bayer no Brasil, al\u00e9m disso, j\u00e1 passou por v\u00e1rias outras gigantes de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, como ABN AMRO, Shell, entre outras experi\u00eancias que ele teve na carreira. O Caspar vai contar para a gente que ele j\u00e1 foi consultor, j\u00e1 foi esportista profissional. Tem uma carreira muito legal! E a gente vai discutir um pouquinho como ele foi construindo essa carreira dele, atrav\u00e9s dessas v\u00e1rias experi\u00eancias diferentes e como isso fez dele o profissional que \u00e9 hoje.<\/p><p>Para nos acompanhar, tamb\u00e9m est\u00e1 aqui o Octaciano Neto, diretor da EloGroup para a vertical de Agroneg\u00f3cio, e vem tamb\u00e9m acompanhando nossos trabalhos junto com a Bayer.<\/p><p>Ent\u00e3o, Caspar e Octaciano, muito obrigado, \u00e9 um prazer enorme ter no epis\u00f3dio de hoje do Innovation Lab!<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Jaime, \u00e9 um grande prazer estar aqui hoje com voc\u00eas para ter esse bate-papo, acho que vai ser bacana. Espero que eu possa trazer algumas coisas legais para as pessoas que est\u00e3o ouvindo sobre inova\u00e7\u00e3o, carreira, etc.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Octaciano Neto:<\/strong><\/p><p>Muito legal! Prazer estar por voc\u00ea, Jaime, e com o Caspar, que \u00e9 um craque na Bayer.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Ent\u00e3o, Caspar, para in\u00edcio de conversa, eu queria perguntar um pouquinho sobre a sua trajet\u00f3ria. Como eu falei, voc\u00ea j\u00e1 passou por v\u00e1rias empresas multinacionais. J\u00e1 trabalhou no Brasil e fora. J\u00e1 foi, inclusive, esportista profissional. Gostaria que voc\u00ea contasse para gente como foi essa trajet\u00f3ria e como voc\u00ea foi, ao longo da sua carreira, tomando as decis\u00f5es que fizeram voc\u00ea seguir nesse caminho.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Legal, Jaime, vai ser uma longa hist\u00f3ria ent\u00e3o, porque eu j\u00e1 sou um pouquinho mais velho [risos]. Tenho v\u00e1rios momentos na carreira pelos quais j\u00e1 passei!<\/p><p>A minha carreira profissional come\u00e7ou como jogador de beisebol. Sou da Holanda e, quando eu era crian\u00e7a, tinha um grande sonho na minha vida: ser profissional de beisebol nos Estados Unidos. No final, eu consegui, mas a maneira como eu consegui \u00e9 interessante tamb\u00e9m e fala um pouquinho sobre a quest\u00e3o de olhar para o futuro, trabalhar essa parte de empreendedorismo e ir atr\u00e1s das coisas.<\/p><p>Eu jogava, na \u00e9poca, em um time de beisebol da Holanda, ou seja, vestia a camisa do pa\u00eds. E beisebol n\u00e3o \u00e9 muito popular no meu pa\u00eds, tem poucos jogadores. Mas, naquele momento, a gente tinha um treinador americano que fez alguns trabalhos e treinou a gente em alguns jogos. Ele falou para mim: \u201cvoc\u00ea deveria ir para os Estados Unidos, porque seria bacana voc\u00ea tentar um College ou uma Universidade para jogar beisebol. Quem sabe voc\u00ea consegue seguir na carreira\u201d.<\/p><p>Eu, como um moleque de 18 anos, liguei para o treinador tr\u00eas meses depois. Falei: \u201cT\u00e1 bom! T\u00f4 aqui, quero jogar nos Estados Unidos!\u201d. Ele disse: \u201c\u00c9, mas agora voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 muito atrasado!\u201d. Porque ele tamb\u00e9m era treinador de uma grande universidade nos Estados Unidos. E ele falou: \u201cNa nossa universidade \u00e9 meio dif\u00edcil, mas eu tenho um colega que, com certeza, adoraria ter voc\u00ea no time dele, em Iowa [tamb\u00e9m nos Estados Unidos]\u201d.<\/p><p>Ent\u00e3o joguei l\u00e1 dois anos e nunca tive um grande interesse dos olheiros. Eu at\u00e9 ia voltar para a Holanda ap\u00f3s o fim do ano no col\u00e9gio, mas eu n\u00e3o consegui um voo. Foi nesse momento que o meu melhor amigo l\u00e1 nos Estados Unidos teve a oportunidade de fazer o que eles chamam de <em>tryout<\/em>, ou seja, voc\u00ea ir fazer um teste com um time profissional. Era o New York Mets. \u00a0<\/p><p>E a\u00ed eu falei: \u201cPosso ir junto? Posso ir ver voc\u00ea? Ah, sabe, eu vou levar a minha roupa de beisebol, o material, e perguntar se posso participar\u201d. Bem, tr\u00eas semanas depois me ligaram, eram 3 horas da manh\u00e3 na Holanda \u2013 eu j\u00e1 tinha voltado. Falaram que eu tinha sido contratado pelo New York Mets. Joguei l\u00e1 por tr\u00eas anos.<\/p><p>No final, n\u00e3o consegui jogar no time principal da companhia, mas isso tudo diz um pouquinho tamb\u00e9m sobre o que \u00e9 necess\u00e1rio para a inova\u00e7\u00e3o. Primeiro, como eu cheguei nos Estados Unidos. Segundo, como eu fui atr\u00e1s para conseguir uma vaga nesse time de beisebol profissional. Depois disso, voltei para Holanda fiz dois mestrados: um em Economia e o outro em Ci\u00eancias Pol\u00edticas. Sempre tive muita curiosidade para conhecer um monte de coisas. Fiz at\u00e9 um ano de universidade em Hist\u00f3ria.<\/p><p>Comecei minha carreira na Shell, como analista financeiro na \u00e1rea de TI [Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o]. Eu gostei bastante, porque trabalhava em uma empresa extremamente internacional, com bastante autonomia e com times globais. Mas eu queria mais! Naquela \u00e9poca tinha o dotcom, que a gente conhece, n\u00e9? E a Shell inaugurou uma \u00e1rea chamada <em>Shell Networks<\/em>, que focava em inova\u00e7\u00e3o radical. Era relacionada a uma parte mais&#8230; na \u00e9poca, n\u00e3o se chamava digital, era mais e-business, e-commerce e tudo isso. Mas, no final das contas, tinha muito a ver com a parte de digital que a gente tem agora.\u00a0 Comecei a trabalhar nessa \u00e1rea. Vim para o Brasil, que eu j\u00e1 conhecia porque tinha vindo uns tr\u00eas anos antes \u2013 quando conheci minha esposa. A gente foi morar, primeiro, na Holanda. Depois, a gente foi para a Inglaterra. Voltamos, depois de 3 anos e pouco, para o Brasil, onde eu comecei a trabalhar pelo Banco Real [ABN AMRO].<\/p><p>E, no Banco Real [ABN AMRO], eu trabalhei como um <em>business analyst<\/em> na parte de novos neg\u00f3cios, ou seja, Internet Banking, Mobile Banking e todas as novas tecnologias da \u00e9poca e que ainda existem hoje. Fiquei l\u00e1 uns tr\u00eas anos e meio e, como voc\u00eas, depois entrei na [\u00e1rea] de consultoria.<\/p><p>Consultoria de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o era algo muito novo no Brasil \u2013 isso foi em 2004. Ningu\u00e9m falava de inova\u00e7\u00e3o fora de processos de desenvolvimento de novos produtos, de desenvolvimento R&amp;D [Pesquisa e Desenvolvimento, na tradu\u00e7\u00e3o da sigla para o portugu\u00eas]. Mas a parte de inova\u00e7\u00e3o que olhava para novos modelos de neg\u00f3cio era algo que tinha muito pouco nas grandes empresas. Algumas, como a Shell, j\u00e1 estavam trabalhando isso, mas estava muito no in\u00edcio no Brasil.<\/p><p>Fazia parte de uma startup que cresceu de zero para 50 funcion\u00e1rios em 4 anos. Foi muito interessante. Como empreendedor, voc\u00ea sabe, de um lado voc\u00ea est\u00e1 discutindo estrat\u00e9gia das grandes empresas e, de outro, voc\u00ea est\u00e1 garantido que tenha papel higi\u00eanico na toalete do seu escrit\u00f3rio. O empreendedor faz tudo! Ent\u00e3o foi muito interessante, trabalhei em muitos projetos de inova\u00e7\u00e3o, provavelmente uns 50, em grandes empresas. Desde P&amp;D at\u00e9 inova\u00e7\u00e3o radical. Trabalhei com desenvolvimento de novos produtos e servi\u00e7os. E tive a oportunidade de fazer viagens internacionais para visitar grandes empresas que estavam trabalhando com inova\u00e7\u00e3o aberta. Fui \u00e0 Phillips, na Holanda; \u00e0 Novozymes, na Dinamarca; \u00e0 Nokia, na Finl\u00e2ndia. Depois, fui para os Estados Unidos visitando v\u00e1rios lugares para conhecer as empresas e como estavam trabalhando assuntos de <em>open innovation<\/em>.<\/p><p>Em um certo momento, tomei uma decis\u00e3o: era hora de dar um passo a mais. Fui me juntar \u00e0 Ernst &amp; Young [EY], onde comecei a pr\u00e1tica de inova\u00e7\u00e3o. Trabalhei por cinco anos e, l\u00e1, a gente n\u00e3o somente trabalhou a parte de inova\u00e7\u00e3o. Iniciei um processo para a gente adquirir uma empresa chamada Strategos, do Gary Hamel.<\/p><p>O Gary Hamel, antigamente, era um cara superfamoso em inova\u00e7\u00e3o radical. Os grandes cases, inclusive, eram dele, ligados \u00e0 Shell. Eu trabalhava l\u00e1 tamb\u00e9m. Ent\u00e3o eu iniciei esse processo e montamos a \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o. Mas eu, pessoalmente, al\u00e9m de trabalhar com inova\u00e7\u00e3o, trabalhei para levar um setor de Life Science [Ci\u00eancias da Vida] adiante, na EY. E foi l\u00e1 que eu conheci uma pequena empresa chamada Bayer, porque eu virei gerente de conta, dessa conta.<\/p><p>Conheci todos os diretores, o presidente da Bayer e fal\u00e1vamos sobre muitos assuntos&#8230; at\u00e9 que o assunto virou: \u201cser\u00e1 que o Caspar pode trabalhar nessa empresa?\u201d. E a resposta foi: \u201cOlha, \u00e9 interessante, porque a gente tem uma vaga aqui de head de Consultoria Interna da Bayer para a Latam. Depois de v\u00e1rias conversas, consegui a vaga, o que foi superbacana! Por v\u00e1rios anos eu trabalhei em mais de 30 projetos na regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina. Depois, eu passei a ser o head de Business Services, que era um conglomerado de muitas atividades de backoffice \u2013 desde TI, at\u00e9 order-to-cash, Engenharia, etc. Essa \u00e1rea foi extinta, h\u00e1 alguns anos, para um grande projeto da Bayer. Foi quando eu comecei um projeto junto com a nossa lideran\u00e7a no Brasil para ver qual seria a estrat\u00e9gia do grupo no pa\u00eds. Comecei a trabalhar com um dos tr\u00eas pilares da empresa: Sustentabilidade; Pessoas e Cultura e o que come\u00e7ou como Transforma\u00e7\u00e3o Digital e, hoje em dia, \u00e9 Inova\u00e7\u00e3o Aberta. Levei esse terceiro pilar para frente, focado em como a gente poderia acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital na Bayer e nos conectar mais com o mundo.<\/p><p>Por \u00faltimo, e acho que a gente tamb\u00e9m vai falar um pouco mais&#8230; baseado nesses pilares de transforma\u00e7\u00e3o digital e inova\u00e7\u00e3o aberta, decidimos, aqui no Brasil, com algumas pessoas da minha equipe, a implementar o LifeHub S\u00e3o Paulo. \u00c9 um hub de inova\u00e7\u00e3o aberta \u2013 temos v\u00e1rios desse no mundo inteiro, e a gente decidiu fazer no Brasil o mais completo em rela\u00e7\u00e3o a v\u00e1rios assuntos e a v\u00e1rias divis\u00f5es.<\/p><p>Ent\u00e3o, foi uma longa hist\u00f3ria, espero que tenha sido interessante de ouvir.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Com certeza! O pessoal que ouve a gente, uma das grandes curiosidades \u00e9 a trajet\u00f3ria dos profissionais que fazem a inova\u00e7\u00e3o acontecer. E \u00e9 muito comum que voc\u00ea tenha coisas como \u201colha, fui jogador de beisebol, fiz alguma coisa que voc\u00ea n\u00e3o esperaria&#8230;\u201d. E voc\u00ea vai acumulando essas experi\u00eancias e isso tudo faz uma diferen\u00e7a muito grande!<\/p><p>Acho que, no seu caso, voc\u00ea ter visto a inova\u00e7\u00e3o em v\u00e1rios pa\u00edses, a viv\u00eancia de estar dentro do esporte, depois de trabalhar em consultoria e, agora, voltar como executivo. \u00c9 legal que s\u00e3o v\u00e1rias pe\u00e7as de um quebra-cabe\u00e7a que v\u00e3o se encaixando, n\u00e9, com a nossa viv\u00eancia profissional. E a\u00ed, Caspar, eu queria explorar um pouquinho contigo.<\/p><p>Na sua experi\u00eancia internacional, voc\u00ea j\u00e1 vivenciou a inova\u00e7\u00e3o em v\u00e1rios pa\u00edses. E tem um contexto: muitas vezes, quando a gente est\u00e1 discutindo com algu\u00e9m que \u00e9 respons\u00e1vel por inova\u00e7\u00e3o na filial brasileira de uma multinacional, como a Bayer, tem uma s\u00e9rie de d\u00favidas. Por um lado, tem uma s\u00e9rie de alavancas \u2013 que \u00e9 poder usar os ativos globais daquela empresa. E, por outro lado, porque tem muita coisa que voc\u00ea n\u00e3o consegue fazer no Brasil sem ter um alinhamento com o exterior. E esse alinhamento nem sempre \u00e9 f\u00e1cil. Na sua experi\u00eancia, quais s\u00e3o os desafios e as potencialidades de se trabalhar com inova\u00e7\u00e3o numa filial brasileira de uma gigante multinacional?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Muito boa pergunta, Jaime. Quando voc\u00ea trabalha numa multinacional e em uma filial, como voc\u00ea disse, o foco dessas filiais muitas vezes \u00e9 comercial. Significa que a empresa est\u00e1 extremamente focada no cliente, o que \u00e9 \u00f3timo, mas, por outro lado, ela tamb\u00e9m est\u00e1 mais focada no curto prazo. E voc\u00ea precisa entregar resultados comerciais a curto prazo. Ent\u00e3o, dependendo um pouquinho da multinacional, e h\u00e1 exce\u00e7\u00f5es com certeza, o que acontece \u00e9 que as grandes multinacionais t\u00eam foco na inova\u00e7\u00e3o direcionada ao cliente e a curto prazo. A gente sempre vai querer fazer inova\u00e7\u00e3o para os clientes e para a sociedade, mas, nesse caso, voc\u00ea olha mais para os clientes e servi\u00e7os atuais.<\/p><p>A Bayer tem \u00e1reas na regi\u00e3o e outras pelo Brasil que focam [em projetos] a longo prazo. Um bom exemplo \u00e9 o projeto de carbono, que \u00e9 a m\u00e9dio e longo prazo, e tem objetivos mais para inovar e menos para gerar resultados comerciais.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Octaciano Neto:<\/strong><\/p><p>Caspar, nessa linha de experi\u00eancia em multinacional. A pesquisa nessas grandes empresas sempre foi muito&#8230; especialmente no Agro, o que fez a revolu\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos foi a Biologia, Qu\u00edmica e a mecaniza\u00e7\u00e3o. Agora, est\u00e3o olhando a quest\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o, da transforma\u00e7\u00e3o digital e dos novos modelos de neg\u00f3cio. Como \u00e9 liderar, estar em uma empresa que sempre teve foco em avan\u00e7ar no P&amp;D tradicional e, agora, tem outro complementar, pensando em transforma\u00e7\u00e3o digital. Como \u00e9 isso dentro da Bayer?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Temos alguns elementos relevantes aqui. Quando voc\u00ea fala \u201cAh, eu preciso ser mais digital\u201d, isso \u00e9 um conhecimento que \u00e9 preciso adquirir como empresa, mas [diz respeito] especialmente aos indiv\u00edduos. E voc\u00ea precisa tamb\u00e9m pensar em coisas que est\u00e3o um pouquinho mais \u00e0 frente. Quando se olha para uma mudan\u00e7a mais digital, para as \u00e1reas de neg\u00f3cios, para servi\u00e7os, e n\u00e3o somente para produtos, voc\u00ea precisa entender que n\u00e3o s\u00f3 as pessoas precisam adquirir essas capacidades, as <em>capabilities, <\/em>as compet\u00eancias \u2013 mas tamb\u00e9m que voc\u00ea precisa come\u00e7ar a pensar em mudar processos e a maneira de trabalhar.<\/p><p>Quando a gente olha para o mundo digital, quando olha para inova\u00e7\u00f5es de maior impacto, que n\u00e3o s\u00e3o especificamente produtos, voc\u00ea precisa funcionar de forma menos hier\u00e1rquica, tomar uma pouco mais de risco, ser mais empreendedor. Tamb\u00e9m precisa come\u00e7ar a reconhecer, a remunerar as pessoas dessa forma. Sempre vai ser um desafio! N\u00e3o \u00e9 uma coisa que voc\u00ea come\u00e7a e, de um dia para o outro, vira uma Tesla. Voc\u00ea, provavelmente, n\u00e3o vai crescer como a Tesla ou como a Bayer, mas voc\u00ea precisa achar um meio termo e, para isso, precisa de mudan\u00e7as.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Agora, Caspar, indo para o LifeHub S\u00e3o Paulo, voc\u00ea falou que \u00e9 um hub com uma vis\u00e3o bastante completa. Qual a diferen\u00e7a do LifeHub da Bayer no Brasil frente a outros da empresa no mundo? E por que aqui foi importante ter essa caracter\u00edstica, essa vis\u00e3o mais completa para a implementa\u00e7\u00e3o dele?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Olha, Jaime, a primeira coisa \u00e9 o fato que estamos <em>cross-divisional<\/em>, a gente n\u00e3o olha s\u00f3 para uma divis\u00e3o, que \u00e9 o que os outros LifeHubs fazem. Uns s\u00e3o focados mais em Ci\u00eancias, mais para [a \u00e1rea] agr\u00edcola, outros olham mais para a Ind\u00fastria Farmac\u00eautica, outros para Radiologia. N\u00f3s estamos [olhando] para todas as divis\u00f5es. \u00c9 exatamente por isso, porque achamos que aqui tem a for\u00e7a da Bayer e tem tantas divis\u00f5es diferentes, tantos focos diferentes e conhecimentos diferentes que a gente pode inovar ainda mais para a sociedade e para os clientes. Ent\u00e3o, essa \u00e9 a primeira raz\u00e3o.<\/p><p>A segunda \u00e9 que outros LifeHubs no mundo t\u00eam um foco s\u00f3. Por exemplo, acelerar startups pode ser um foco. Outros est\u00e3o mais interessados em aprender o futuro dos nossos neg\u00f3cios; o outro est\u00e1 mais voltado para fazer um trabalho de cocria\u00e7\u00e3o com empreendedores e especialistas. N\u00f3s tentamos englobar tudo isso num LifeHub s\u00f3, com pilares e assuntos diferentes. E queremos que seja abrangente, porque, no final das contas, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece quando se faz uma coisinha s\u00f3 \u2013 e isso voc\u00eas sabem muito bem na EloGroup. Ao mesmo tempo, \u00e9 preciso ter foco onde voc\u00ea quer atuar caso queira gerar resultados. Ent\u00e3o, o nosso objetivo tamb\u00e9m \u00e9 gerar resultados r\u00e1pidos para os nossos neg\u00f3cios de curto prazo. E trabalhar, ao mesmo tempo, na nossa transforma\u00e7\u00e3o digital e na transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios para o futuro.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>E, Caspar, fazer essa constru\u00e7\u00e3o, tanto do conceito, da idealiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o de algo como esse LifeHub no Brasil \u00e9 um desafio. Porque a Bayer \u00e9 uma empresa muito grande, com v\u00e1rios stakeholders, at\u00e9 mesmo fora do Brasil. E uma coisa que a gente ouve muito, at\u00e9 em outras empresas, das lideran\u00e7as de multinacionais que est\u00e3o querendo criar seu hub de inova\u00e7\u00e3o no Brasil, \u00e9 sobre o desafio de fazer essa articula\u00e7\u00e3o com esses v\u00e1rios atores. Tem alguma dica que voc\u00ea daria para quem est\u00e1 querendo construir esse hub de inova\u00e7\u00e3o aqui no pa\u00eds em uma multinacional? Como se faz para construir essa vis\u00e3o comum e engajar as pessoas?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Bem legal, Jaime, eu acho que isso \u00e9 um grande desafio sempre. Quando voc\u00ea est\u00e1 pensando em trabalhar com v\u00e1rias divis\u00f5es, v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es, com muitas pessoas e equipes que t\u00eam objetivos diferentes. A primeira coisa \u00e9 ouvir bastante, de v\u00e1rias equipes, quais s\u00e3o os objetivos, o que elas querem realmente ganhar, ou podem ganhar com um LifeHub. Porque, no final das contas, se a gente consegue definir objetivos em comum, ter estrat\u00e9gias que geram resultados para as equipes envolvidas, a gente consegue ter mais ades\u00e3o a um conceito. Claro, \u00e0s vezes v\u00e3o ter objetivos diferentes \u2013 e pode at\u00e9 ser que n\u00e3o se consiga um alinhamento total, mas \u00e9 preciso fazer esse trabalho o tempo todo. E, na minha opini\u00e3o, se voc\u00ea quer construir alguma coisa mais abrangente, para mais pessoas, para mais \u00e1reas e divis\u00f5es, \u00e9 preciso se conectar, conectar e conectar com as pessoas que trabalham junto com voc\u00ea.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>E nesse caminho tem algum resultado que o LifeHub tenha gerado e que voc\u00ea possa contar para fora, possa apresentar&#8230; algum plano para frente que voc\u00eas t\u00eam na cabe\u00e7a?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Bem, Jaime, a gente tem gerado bastante resultado. Durante o primeiro ano do nosso trabalho, est\u00e1vamos no meio da pandemia e trabalhamos muito com nossas divis\u00f5es e com a sociedade para combater essa crise. Conseguimos doa\u00e7\u00f5es, conex\u00f5es entre pacientes, hospitais \u2013 conseguimos uma s\u00e9rie de coisas. O LifeHub apoiou a companhia para combater os impactos da pandemia. Temos trabalhado dentro do Life Science para gerar resultados e inova\u00e7\u00f5es dentro dos nossos clientes. Estamos trabalhando com assuntos como algoritmos para detectar melhor a Covid-19; temos atuado na inova\u00e7\u00e3o junto a v\u00e1rios distribuidores dentro do Life Science, ou seja, temos muitos trabalhos que deram resultados.\u00a0<\/p><p>Este ano, estamos trabalhando algumas coisas \u2013 inclusive com voc\u00eas, que s\u00e3o os desafios da organiza\u00e7\u00e3o. A gente vai fazer o chamamos de <em>solution sourcing<\/em>, a procura de solu\u00e7\u00f5es por v\u00e1rios meios para [superar] desafios reais e importantes para nossa organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0 Temos definidos quais s\u00e3o as prioridades em rela\u00e7\u00e3o ao nosso ecossistema, quais s\u00e3o os atores que a gente quer se conectar para esse <em>sourcing<\/em> de solu\u00e7\u00f5es, ou para cocriar novas oportunidades e solu\u00e7\u00f5es para nossos clientes e a sociedade. A gente est\u00e1 olhando tamb\u00e9m alguns temas estrat\u00e9gicos para o futuro dos neg\u00f3cios, como dietas saud\u00e1veis e sustent\u00e1veis, trabalho em conjunto de <em>customer journey<\/em> [jornada do cliente]&#8230; E, para pagar tudo isso, a gente est\u00e1 tamb\u00e9m tentando adquirir fundos externos da empresa para conseguir trazer mais resultados para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>E quando voc\u00ea fala de fundos externos, s\u00e3o instrumentos de <em>funding<\/em> [capta\u00e7\u00e3o de recursos] que o governo brasileiro disponibiliza, s\u00e3o fontes internacionais, ou s\u00e3o <em>fundings<\/em> da pr\u00f3pria Bayer fora do Brasil?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Todos os tr\u00eas. A gente est\u00e1 olhando claramente para alguns <em>fundings<\/em> internos, da Bayer globalmente e do Brasil, mas estamos tamb\u00e9m olhando para o governo brasileiro e para <em>fundings <\/em>de fora do pa\u00eds, que temos a oportunidade de captar.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Caspar, voc\u00ea falou muito na constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia e do ecossistema do LifeHub da Bayer no Brasil. Queria aproveitar o podcas para perguntar: que tipo de parceiros est\u00e3o buscando e como eles podem se conectar com voc\u00eas?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p>Primeiramente, quando voc\u00ea olha para um ecossistema, existem tipos de players diferentes. Tem as startups, que podem ser interessante para resolver um problema nosso; podem ter parcerias mais estrat\u00e9gicas com centros de pesquisa, que podem apoiar, desenvolver e cocriar algumas solu\u00e7\u00f5es; e voc\u00ea pode ter conex\u00f5es com hubs de inova\u00e7\u00e3o ou outros, seja um agritech, ou um cubo, ou um distrito, s\u00e3o conex\u00f5es com outros hubs que podem ser interessantes para os nossos neg\u00f3cios. Voc\u00ea pode ter ainda aceleradoras que apoiam ideias para startups e, claro, como j\u00e1 falei, conex\u00f5es com associa\u00e7\u00f5es ou entidades do governo que podem ser importantes para a inova\u00e7\u00e3o da Bayer. Ent\u00e3o, eu vejo sempre o ecossistema com v\u00e1rios players e objetivos diferentes que a gente est\u00e1 trabalhando.\u00a0<\/p><p>Para se conectar com a Bayer, \u00e9 muito simples.\u00a0Para se conectar comigo, ou com nossa equipe do LifeHub, tem uma p\u00e1gina na internet. Principalmente pelo LifeHub Bayer Brasil, voc\u00ea se comunica com a equipe para procurar oportunidades. Recebemos muitas empresas que querem trabalhar conosco, ent\u00e3o \u00e9 sempre bom conhecer nossos neg\u00f3cios e como voc\u00eas acreditam que podem contribuir para nossa vis\u00e3o de \u201csa\u00fade para todos e fome para ningu\u00e9m\u201d. Estamos procurando nas \u00e1reas de agricultura, de alimenta\u00e7\u00e3o e relacionados a sistemas de sa\u00fade. [\u00c9 sobre] como podemos melhorar a vida dos cidad\u00e3os, ao mesmo tempo que cuidamos do nosso mundo.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Octaciano Neto:<\/strong><\/p><p>Voc\u00ea gosta muito, Caspar, de aplicar o conceito do valor compartilhado. Na sua vis\u00e3o, o que isso significa para a Bayer e como pretende, ou j\u00e1 est\u00e1 aplicando no LifeHub?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p>Eu acredito muito que as empresas, embora tenham um stakeholder principal, as partes interessadas \u2013 que s\u00e3o os shareholders, vamos dizer assim, que a gente paga o retorno sobre o investimento \u2013 temos os nossos clientes, temos os nossos empregados e temos a sociedade. Ent\u00e3o, acredito muito que a gente tem um papel de contribuir para o crescimento da sociedade.<\/p><p>A Bayer foca muito nisso com uma divis\u00e3o que acabei de falar. \u00c9 a nossa proposta de Ci\u00eancia para uma vida melhor. E a gente deveria, cada vez, mais nos conectar. Fazer com que a sociedade possa se erguer por meio de educa\u00e7\u00e3o, ou de oportunidades e conex\u00f5es com nosso ecossistema, com nossos neg\u00f3cios. Para a gente n\u00e3o somente fazer neg\u00f3cios com a sociedade, mas a sociedade tamb\u00e9m lucrar com isso. Como j\u00e1 falei, durante a crise da Covid, a gente tem trabalhado em v\u00e1rios desses aspectos, mas acredito que a gente vai fazer cada vez mais esse trabalho de realmente nos conectar com a sociedade por melhores ganhos para todos.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Com essa vis\u00e3o de olhar compartilhado e com um pouco do que voc\u00ea falou para a gente da vis\u00e3o de futuro da Bayer, onde voc\u00ea v\u00ea o LifeHub chegando daqui a tr\u00eas, quatro, cinco anos? Qual a ambi\u00e7\u00e3o de futuro que voc\u00ea pode colocar?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p>[Para daqui] tr\u00eas, quatro, cinco anos, a gente tem a vis\u00e3o de contribuir significativamente para os neg\u00f3cios da Bayer, para os nossos clientes e para a sociedade. S\u00e3o pontos fundamentais e significa que a gente vai apoiar a transforma\u00e7\u00e3o dos nossos neg\u00f3cios para o futuro \u2013 sendo no digital, em novos modelos de neg\u00f3cio, ou at\u00e9 trazer novos neg\u00f3cios. Ou seja, at\u00e9 entrar em outros neg\u00f3cios de forma diferente. Quando a gente olha para a <em>value chain<\/em>, para a cadeia de valor, \u00e9 como nossos clientes est\u00e3o mudando h\u00e1bitos e como o mundo est\u00e1 mudando em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Sustentabilidade, \u00e0 Sa\u00fade, etc.<\/p><p>\u00c9 a oportunidade para que o LifeHub contribua fortemente em rela\u00e7\u00e3o a isso. E nossos clientes, claro, a gente quer apoiar neg\u00f3cios, fazer transforma\u00e7\u00f5es de forma que gerem resultados a eles. Pensando em quest\u00f5es digitais &#8211; seja no <em>Digital Farming <\/em>[Agricultura Digital], seja nas plataformas de sa\u00fade, seja em novas oportunidades em alimenta\u00e7\u00e3o, ou autocuidado para a popula\u00e7\u00e3o. Eu vejo muito o LifeHub fazendo um papel transformador e n\u00e3o sendo uma extens\u00e3o da nossa \u00e1rea comercial, porque a gente precisa pensar nos nossos neg\u00f3cios futuros.\u00a0 \u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>E, at\u00e9 pegando um pouco o que voc\u00ea disse anteriormente, quando te perguntei como as multinacionais veem a inova\u00e7\u00e3o das filiais.Voc\u00ea disse que, normalmente, elas t\u00eam um olhar voltado para vender mais, melhorar os ganhos comerciais, etc. E uma coisa legal \u00e9 quando voc\u00ea fala que essa vis\u00e3o de futuro do LifeHub \u00e9 mais ampla do que isso. Faz sentido pensar que ele \u00e9 um instrumento, inclusive, para ampliar a capacidade da Bayer de potencializar o que ela est\u00e1 fazendo de inova\u00e7\u00e3o no Brasil e gerar ainda mais impacto aqui?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Acredito que sim, isso tem a ver com duas coisas relevantes. A primeira \u00e9 que a Bayer no Brasil est\u00e1 virando um dos neg\u00f3cios mais importantes para a empresa no mundo. J\u00e1 \u00e9 o terceiro pa\u00eds em receita e est\u00e1 crescendo. Tem um poder enorme na parte de agricultura, mas tamb\u00e9m j\u00e1 tem um certo tamanho dentro da \u00e1rea farmac\u00eautica, em consumer. Ent\u00e3o, a Bayer tem uma pot\u00eancia grande e, ao mesmo tempo, \u00e9 um pa\u00eds muito aberto para novidades.<\/p><p>O Brasil tamb\u00e9m est\u00e1 no foco na parte de sustentabilidade. Nossos neg\u00f3cios precisam se adequar, cada vez mais, a essa press\u00e3o, daqui e de fora, dessa nova gera\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sustentabilidade, diversidade e inclus\u00e3o. Todos esses assuntos que a Bayer est\u00e1 bastante focada. \u00c9 uma oportunidade de trabalhar com todos esses aspectos, com todas essas partes mais importantes dentro do neg\u00f3cio da Bayer. Estamos em um pa\u00eds que tem bastante coisa acontecendo em inova\u00e7\u00e3o, digitaliza\u00e7\u00e3o e sustentabilidade.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>E agora, assim, pensando de novo, em algu\u00e9m que esteja querendo criar um hub de inova\u00e7\u00e3o em alguma empresa aqui no Brasil. Que dica voc\u00ea daria para quem est\u00e1 come\u00e7ando a pensar sobre isso? Tem alguma coisa de concep\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o? Com base na sua experi\u00eancia, o que voc\u00ea gostaria de ter tido acesso quando voc\u00ea come\u00e7ou a sua trajet\u00f3ria na Bayer?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Primeiro, \u00e9 preciso entender seus stakeholders, a vis\u00e3o da empresa, a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio para voc\u00ea conseguir encaixar de alguma forma este hub novo. Ou seja, para onde a empresa quer ir, a quais stakeholders \u00e9 importante se conectar para entender tamb\u00e9m a vis\u00e3o deles sobre a estrat\u00e9gia. Porque, sem apoio dentro da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 dif\u00edcil ter isso.<\/p><p>Depois, \u00e9 sempre ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica, propriamente dita. Precisa trazer essa vis\u00e3o, conseguir comunicar como voc\u00ea quer trabalhar esse hub no futuro e, al\u00e9m disso, precisa detalhar essa vis\u00e3o mais em entreg\u00e1veis, em pilares e, principalmente, [indicando] onde voc\u00ea vai conseguir o <em>funding<\/em> [capta\u00e7\u00e3o de recursos] para a ideia. Afinal de contas, um hub vai custar e vai precisar de investimento. Quem s\u00e3o as pessoas e os stakeholders que querem investir com voc\u00ea nesse hub? \u00c9 como voc\u00ea vai conseguir seguir com a ideia.<\/p><p>Al\u00e9m disso, eu sempre falo: garanta <em>quick wins<\/em>, os ganhos r\u00e1pidos. Porque se voc\u00ea s\u00f3 ficar falando sobre um hub de inova\u00e7\u00e3o para entregar valor para a organiza\u00e7\u00e3o daqui a cinco ou dez anos, as pessoas v\u00e3o se cansar em um ou dois anos. Ent\u00e3o realmente invista em garantir alguns resultados r\u00e1pidos que voc\u00ea possa mostrar. Nem sempre um resultado puro, mas uma ideia que se tornou uma solu\u00e7\u00e3o e voc\u00ea aplicou no cliente. Trazer algo palp\u00e1vel para quem est\u00e1 investindo junto com voc\u00ea nisso. E, por fim, a gente sabe que para a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso sempre de resili\u00eancia. As coisas n\u00e3o v\u00e3o funcionar exatamente como se quer, como se imagina. Vai ser preciso fazer mudan\u00e7as e ajustes. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso resili\u00eancia para fazer essas mudan\u00e7as.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>E agora, para quem quer estudar sobre o assunto, tem algum livro, artigo, filme, v\u00eddeo que voc\u00ea tenha consumido e que tenha ficado marcado na sua trajet\u00f3ria para voc\u00ea recomendar a quem est\u00e1 ouvindo a gente?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Olhando para os livros, escritores que tiveram impacto para mim, com certeza, o Gary Hamel, que no in\u00edcio da minha carreira falava sobre inova\u00e7\u00e3o em v\u00e1rios livros dele. A gente tem o Clayton Christensen, que tamb\u00e9m escreveu seus livros faz tempo, mas est\u00e1 focado muito nessa quest\u00e3o de como a inova\u00e7\u00e3o acontece, especialmente, a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.\u00a0E, hoje, existem muitos escritores. Sugiro que procure se conectar sempre com escritores que j\u00e1 tenham hist\u00f3ria na inova\u00e7\u00e3o.<\/p><p>Organiza\u00e7\u00f5es Exponenciais, com certeza, tamb\u00e9m \u00e9 um livro para ler. O que considero relevante \u00e9 ler diferentes autores com diferentes vis\u00f5es. N\u00e3o s\u00f3 ler sobre o que Elon Musk, porque isso \u00e9 radical e fant\u00e1stico, mas n\u00e3o \u00e9 para todo mundo. Leia tamb\u00e9m coisas que s\u00e3o mais &#8220;como eu fa\u00e7o acontecer&#8221;, sobre inova\u00e7\u00e3o incremental dentro da minha empresa, porque tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio.\u00a0<\/p><p>Como fa\u00e7o para implementar um novo business model&#8230; e, falando nisso, com certeza Business Model Generation, do\u00a0Osterwalder, \u00e9 interessante. Se voc\u00ea olhar nas primeiras p\u00e1ginas desse livro, vai encontrar meu nome. Eu contribui um pouquinho para esse livro e acho superlegal, \u00e9 uma forma bem simples para voc\u00ea aplicar inova\u00e7\u00e3o dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Isso que voc\u00ea falou, Caspar, tem uma coisa muito legal. Quando a gente fala de se preparar para ser um profissional de inova\u00e7\u00e3o, voc\u00ea tem que ter uma experi\u00eancia e um canivete su\u00ed\u00e7o contigo, porque s\u00e3o v\u00e1rias inova\u00e7\u00f5es diferentes, algumas mais incrementais. Voc\u00ea precisa estar estudando o tempo inteiro, ler sobre esse espectro todo. N\u00e3o adianta achar que vai estudar s\u00f3 sobre modelagem de neg\u00f3cio; ou aplicar um m\u00e9todo de resolu\u00e7\u00e3o de problemas que \u00e9 \u00f3timo para inova\u00e7\u00e3o incremental, mas que n\u00e3o ajuda a ter outras discuss\u00f5es. Ent\u00e3o, uma coisa que voc\u00ea disse e que chama aten\u00e7\u00e3o, \u00e9 a import\u00e2ncia de buscar os cl\u00e1ssicos, como o Clayton Christensen, entre outros,\u00a0Gary Hamel, e a se aprofundar para ver o que esses caras est\u00e3o falando. E, por mais que alguns desses conceitos sejam mais et\u00e9reos, ou mais conceituais mesmo, no dia a dia da empresa, voc\u00ea consegue conectar com v\u00e1rias discuss\u00f5es importantes e trazer muitos insights pr\u00e1ticos a partir da teoria.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>Com certeza.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Octaciano Neto:<\/strong><\/p><p>A COP26 acabou recentemente, na Esc\u00f3cia, e esse assunto de uso da terra, da agricultura de baixo carbono, da sustentabilidade, acho que veio muito forte. Antigamente a agenda era concentrada em energia, mas agora a agricultura entrou com mais for\u00e7a. A Bayer esteve l\u00e1 representada. Como voc\u00eas est\u00e3o tratando esse assunto, Caspar, dentro do LifeHub? Voc\u00ea falou sobre sustentabilidade, como isso se encaixa dentro do LifeHub?<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Caspar van Rijnbach:<\/strong><\/p><p>O LifeHub est\u00e1 sempre superligado aos nossos neg\u00f3cios e, como falei um pouquinho j\u00e1, um dos nossos desafios est\u00e1 ligado ao assunto de carbono. Vamos trabalhar alguns desafios, trabalhar com o que chamamos de <em>solution sourcing<\/em> junto com a nossa divis\u00e3o de agroneg\u00f3cios, junto com a \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o aberta, que est\u00e1 trabalhando nisso tamb\u00e9m. Com certeza \u00e9 um assunto que vai ficar bastante vis\u00edvel dentro do LifeHub. N\u00e3o somente carbono, mas todas as quest\u00f5es ligadas \u00e0 sustentabilidade. Como falei antes, um dos nossos objetivos \u00e9 apoiar essa estrat\u00e9gia do grupo no Brasil. Ent\u00e3o, a gente procura melhorar a Sustentabilidade, olhar para Inova\u00e7\u00e3o Aberta e para Pessoas e Cultura. E sustentabilidade vai continuar sendo um assunto bastante importante. Outros assuntos s\u00e3o dietas sustent\u00e1veis e saud\u00e1veis, em que olhamos como a Bayer pode contribuir com essa discuss\u00e3o, al\u00e9m de como tudo isso pode impactar nossos neg\u00f3cios no futuro.\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Jaime Frenkel:<\/strong><\/p><p>Pessoal, estamos chegando ao fim do epis\u00f3dio de hoje. Queria deixar os\u00a0meus agradecimentos ao Caspar por ter passado esse tempinho aqui com a gente compartilhando tanta experi\u00eancia legal. Espero que voc\u00eas tenham gostado tanto do epis\u00f3dio quanto a gente.<\/p><p>Ent\u00e3o fiquem atentos nas nossas redes sociais. Voc\u00eas podem encontrar mais sobre os nossos epis\u00f3dios no LinkedIn, que \u00e9 Elo-Group, ou no nosso Instagram: @ojeitoelogroup.<\/p><p>At\u00e9 mais, pessoal, muito obrigado pela aten\u00e7\u00e3o de voc\u00eas!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a661eb6 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"2a661eb6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-11f0830c elementor-hidden-mobile\" data-id=\"11f0830c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap 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Brazil<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d649cc elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"3d649cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-66018be elementor-inline-item\" itemprop=\"about\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-terms\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list\">\n\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list-item\">Future View<\/span>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element 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treatment of comparable cases and safeguarding procedural integrity even as complexity continued to grow\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"featured_media":11393,"parent":0,"template":"","class_list":["post-11399","podcasts","type-podcasts","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcasts\/11399","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcasts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/podcasts"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcasts\/11399\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}