{"id":11604,"date":"2022-02-09T15:41:44","date_gmt":"2022-02-09T15:41:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ee02395c61.nxcli.io\/?post_type=podcasts&#038;p=11604"},"modified":"2023-02-21T16:22:48","modified_gmt":"2023-02-21T19:22:48","slug":"innovation-lab-03-ahead-ventures-a-nova-cvc-do-mercado","status":"publish","type":"podcasts","link":"https:\/\/elogroup.com\/en\/podcasts\/innovation-lab-03-ahead-ventures-a-nova-cvc-do-mercado\/","title":{"rendered":"Innovation Lab T3E3 \u2013 Ahead Ventures: a nova CVC do mercado"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"11604\" class=\"elementor elementor-11604\" data-elementor-post-type=\"podcasts\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-692f0fb6 elementor-hidden-tablet elementor-hidden-mobile elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"692f0fb6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-252d2906\" data-id=\"252d2906\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-2f9cf644 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2f9cf644\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-2d175948\" data-id=\"2d175948\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-93a21e1 elementor-absolute elementor-widget elementor-widget-eael-creative-button\" data-id=\"93a21e1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_position&quot;:&quot;absolute&quot;}\" data-widget_type=\"eael-creative-button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        <div class=\"eael-creative-button-wrapper\">\n\n            <a class=\"eael-creative-button eael-creative-button--default eael-cb-icon-position-left\" href=\"https:\/\/elogroup.com\/insight\/\" data-text=\"Go!\">\n            \t    \n                <div class=\"creative-button-inner\">\n\n                                            <span class=\"eael-creative-button-icon-left\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M15.5147 20.4853L7.02944 12L15.5147 3.51472\" stroke=\"#F9F9F9\" stroke-width=\"2\"><\/path><\/svg><\/span>                    \n                    <span class=\"cretive-button-text\">Insights<\/span>\n\n                                    <\/div>\n\t                        <\/a>\n        <\/div>\n        \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6e3d2425 elementor-section-full_width elementor-section-height-min-height elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"6e3d2425\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c0d97ba\" data-id=\"c0d97ba\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b6b236c elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"4b6b236c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2a89005d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2a89005d\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-70dac38d\" data-id=\"70dac38d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ac7a905 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ac7a905\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Innovation Lab T3E3 \u2013 Ahead Ventures: a nova CVC do mercado<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3cb31abe elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"3cb31abe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-26d5943 elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-custom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tConvidado: Jo\u00e3o Lopes\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-854160b elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>09\/02\/2022<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52fb0bd2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"52fb0bd2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>O Corporate Venture Capital (CVC) \u00e9 uma das estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o aberta que mais v\u00eam crescendo nos \u00faltimos anos. Somente nos sete primeiros meses de 2021, o volume de aportes de fundos de CVC no Brasil chegou a US$ 622 milh\u00f5es, triplicando o valor investido em 2020.<\/p><p>No terceiro epis\u00f3dio da terceira temporada do Innovation Lab, Jaime Frenkel tem como convidado Jo\u00e3o Lopes, CEO do Banco Fator e s\u00f3cio-fundador da Ahead Ventures, nova gestora especializada em Corporate Venture Capital que tem a EloGroup como parceira. Tamb\u00e9m participa da conversa Vinicius Brasil, gerente na EloGroup, que trabalha em projetos de inova\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o de CVC.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-35216fe elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"35216fe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><iframe title=\"Spotify Embed: Innovation Lab T3E3 | Ahead Ventures: a nova CVC do mercado \u2013 com Jo\u00e3o Lopes\" width=\"100%\" height=\"152\" style=\"[object Object]\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/5pbtebZJuAd5PULVpH9kCe?si=d72a3269b4254d5f&utm_source=oembed\"><\/iframe><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bbba320 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bbba320\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Transcri\u00e7\u00e3o do epis\u00f3dio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f09271 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4f09271\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><b><span data-contrast=\"auto\">Jaime Frenkel:\u202f<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Sejam muito bem-vindos ao Innovation Lab, o podcast de inova\u00e7\u00e3o da EloGroup, que traz executivos e empreendedores que est\u00e3o fazendo a diferen\u00e7a no cen\u00e1rio brasileiro de inova\u00e7\u00e3o para compartilhar\u202fsuas experi\u00eancias, trajet\u00f3rias, ideias e estrat\u00e9gias sobre como fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer na pr\u00e1tica. Eu sou o Jaime Frenkel, diretor-executivo de inova\u00e7\u00e3o da EloGroup, e no programa de hoje eu vou conversar com o Jo\u00e3o Lopes, CEO do Banco Fator e agora, al\u00e9m disso, ele \u00e9 s\u00f3cio-fundador da Ahead Ventures, a nova gestora especializada em corporate ventures capital e que tem a EloGroup como parceira.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">O corporate venture capital, tamb\u00e9m conhecido como CVC, \u00e9 uma das estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o aberta que mais vem crescendo nos \u00faltimos anos. S\u00f3 para se ter uma ideia, nos sete primeiros meses de 2021, o volume de aportes feitos pelos fundos de CVC no Brasil chegou a US$ 622 milh\u00f5es, o triplo do valor investido ao longo de todo 2020. Isso de acordo com o estudo Corporate Venture Capital Report. E esse crescimento vem acontecendo em um cen\u00e1rio mundial, onde os investimentos de capital de risco corporativos se aproximam da casa de US$ 80 bilh\u00f5es s\u00f3 em 2021.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">E o Jo\u00e3o Lopes \u00e9 a melhor pessoa para falar com a gente sobre CVC no Brasil e contar\u00a0 um pouco mais sobre esse mecanismo de inova\u00e7\u00e3o aberta no nosso pa\u00eds. Para voc\u00eas terem uma ideia da carreira do Jo\u00e3o, ele come\u00e7ou no Banco Fator, respons\u00e1vel pela divis\u00e3o de corporate finance, de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&amp;A), mercado de capitais e private equity. E, nessa trajet\u00f3ria no Banco Fator, uma das coisas que ficou no guarda-chuva dele foi ser respons\u00e1vel pelo fundo de investimento de empresas emergentes em Santa Catarina. E nesse fundo, um dos investimentos, s\u00f3 para dar um exemplo, foi na Logocenter &#8211; que depois se fundiu com a Microsiga e deu origem \u00e0 Totvs. Ent\u00e3o, ele inclusive ajudou a fazer o IPO da Totvs, que foi o primeiro unic\u00f3rnio de tecnologia do Brasil. Al\u00e9m disso, foi tamb\u00e9m gestor do Fundo Aeroespacial e do Fundo Embraer Ventures, um dos primeiros grandes cases de CVC do Brasil &#8211; e um dos poucos que j\u00e1 est\u00e3o terminando a trajet\u00f3ria de investimento e desinvestimento, gerando um retorno muito legal para a Embraer tanto financeiro quanto estrat\u00e9gico.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">E, agora, ele tamb\u00e9m est\u00e1 \u00e0 frente da Ahead Ventures com a miss\u00e3o de ajudar as empresas a usarem todo o potencial do corporate venture capital para fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer. E, al\u00e9m do Jo\u00e3o Lopes, eu tenho aqui comigo tamb\u00e9m o Vinicius Brasil, que est\u00e1 liderando os projetos da EloGroup de estrutura\u00e7\u00e3o de fundos de venture capital. Ele\u202fvem trabalhando de maneira muito pr\u00f3xima ao Jo\u00e3o ali na Ahead Ventures.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Jo\u00e3o, Vinicius, sejam muito bem-vindos aqui ao nosso podcast! Muito obrigado pela participa\u00e7\u00e3o de voc\u00eas dois. E, Jo\u00e3o, gostaria de come\u00e7ar a conversa contigo perguntando um pouquinho sobre o seu momento de carreira. Voc\u00ea tem uma carreira superinteressante, com v\u00e1rias experi\u00eancias. Mas eu gostaria de falar do seu momento atual, em que voc\u00ea est\u00e1 acumulando dois desafios: um como CEO do Banco Fator, que imagino que tem um monte de coisa acontecendo; e o outro, que \u00e9 colocar a Ahead para funcionar, como um dos s\u00f3cios-fundadores de uma iniciativa de inova\u00e7\u00e3o de ponta no Brasil. Como voc\u00ea est\u00e1 vendo o seu papel? O que voc\u00ea v\u00ea de desafio atualmente?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><b><span data-contrast=\"auto\">Jo\u00e3o Lopes:\u202f<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">\u00c9, estamos bastante animados. Na verdade \u00e9 uma volta ao Banco Fator, um retorno. J\u00e1 fui s\u00f3cio do banco no passado e a atua\u00e7\u00e3o do banco sempre foi ligada \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es. Um dos nossos principais valores \u00e9 conhecer profundamente os nossos clientes. E o banco sempre foi inovador, muito ligado a mercados de capitais, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&amp;A), e, para voc\u00ea atuar nesse seguimento, voc\u00ea tem que conhecer muito estrat\u00e9gias, tend\u00eancias, dos neg\u00f3cios das empresas. Ent\u00e3o, a minha vida profissional sempre foi muito pr\u00f3xima das corpora\u00e7\u00f5es. Isso me deu uma experi\u00eancia muito boa para atuar no Corporate Venture. Passei sete ano tocando os fundos de corporate venture da Embraer, foi uma experi\u00eancia fant\u00e1stica! Eu estou muito animado com parceria com a Elo, com a cria\u00e7\u00e3o da Ahead e com essa nova fase em que a gente vai poder, de fato, ajudar as empresas a implementar novas estrat\u00e9gias, buscando novos modelos de neg\u00f3cio, novos mercados e novas maneiras de pensar a organiza\u00e7\u00e3o no futuro.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"auto\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Eu acho que seria muito legal se pudesse compartilhar com nossos ouvintes um pouquinho da sua experi\u00eancia. Voc\u00ea pode contar pra gente como \u00e9 que voc\u00ea come\u00e7ou a entrar nesse mercado de Venture Capital? Como, l\u00e1 atr\u00e1s, voc\u00ea come\u00e7ou a se interessar por esse tema?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"auto\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Na realidade, eu comecei a minha carreira sempre ligado \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es. Comecei na Price, depois eu fui um dos fundadores da Trevisan. E acabei assumindo a presid\u00eancia da Trevisan Consultoria. A gente montou uma \u00e1rea grande tamb\u00e9m, da \u00e1rea de qualidade, recursos humanos, \u00e1rea de sistemas, de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e privatiza\u00e7\u00f5es. A gente montou uma sociedade na \u00e9poca, participamos das principais atividades de privatiza\u00e7\u00f5es e, a principal delas, foi criar um novo modelo do setor el\u00e9trico. Criamos o sistema de transmiss\u00e3o que n\u00e3o existia no Brasil, e fazer as duas primeiras privatiza\u00e7\u00f5es de infraestrutura &#8211; que foi a venda da Light e a da\u202f<\/span><span data-contrast=\"none\">Escelsa<\/span><span data-contrast=\"auto\">. Nessa \u00e9poca, eu me apaixonei pela atividade de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&amp;A), e acabei saindo da Trevisan e montei uma sociedade com o banco para desenvolver a \u00e1rea de mercados de capitais. E, no Banco Fator, a gente acabou fazendo diversas transa\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias. A gente comprou v\u00e1rias empresas, fizemos\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">turnaround<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">, depois vendemos essas empresas &#8211; companhias de capital aberto em diversos segmentos. A gente atuou tamb\u00e9m, de forma paralela, com private equity dos propriet\u00e1rios. Quando, em 1996, a CVM abriu a possibilidade de criar fundos para investir em companhias fechadas. Isso foi, na realidade, a cria\u00e7\u00e3o do mercado de venture capital brasileiro.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Saiu uma legisla\u00e7\u00e3o que permitia o investimento em fundos de empresas emergentes, foi a primeira vez que se pode investir em venture capital no Brasil em companhias fechadas. Nessa \u00e9poca, a gente fez o primeiro fundo do Brasil, de Santa Catarina. Era um fundo pequeno. Na verdade, s\u00f3 dois fundos vingaram nessa \u00e9poca: o nosso e um outro, no Rio Grande do Sul. O nosso fundo foi um super sucesso. At\u00e9 hoje \u00e9 o fundo mais rent\u00e1vel da hist\u00f3ria do BNDES. Publicaram isso no ano passado. De todos os fundos que eles fizeram at\u00e9 hoje, o de maior rentabilidade foi justamente o primeiro. A gente teve sorte, a gente investiu em v\u00e1rias empresas, investimos tanto em <em>hard tech<\/em>, quanto em empresas digitais.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Na \u00e1rea de <em>hard tech<\/em> investimos numa empresa de equipamento el\u00e9trico que estava dentro de uma universidade, numa salinha, tinha s\u00f3 um MVP. N\u00e3o tinha receita nenhuma, n\u00e3o tinha vendido nada. E era um produto, assim, n\u00e3o normal para Venture Capital, porque era um produto de medi\u00e7\u00e3o chamado oscil\u00f3grafo &#8211; que mede qualidade de linhas de transmiss\u00e3o. E os concorrentes eram as maiores empresas do mundo, como a GE, e a gente acreditou no modelo, porque era digital. Tinha uma s\u00e9rie de inova\u00e7\u00f5es em compara\u00e7\u00e3o aos produtos tradicionais. Por incr\u00edvel que pare\u00e7a, ele acabou sendo l\u00edder mundial. Dominou o mercado brasileiro, depois dominou o mercado mundial, depois foi adquirido pela Alstom e hoje \u00e9 o centro mundial de desenvolvimento de oscil\u00f3grafos. Fica l\u00e1 em Santa Catarina.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">Fizemos outros investimentos tamb\u00e9m de <em>hard tech<\/em>, mas um, especialmente, foi um sucesso estrondoso. A gente comprou tamb\u00e9m uma\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">spin off<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">\u202fda Fundi\u00e7\u00e3o Tupy, que tinha um pequeno departamento de TI. Eles sa\u00edram, resolveram desenvolver um negocinho a\u00ed para vender ERP para terceiros. A gente apostou nisso, fizemos um investimento pequeno. A empresa chamava-se Logocenter. A gente acabou fazendo uma s\u00e9rie de aquisi\u00e7\u00f5es, depois fundimos com a Microsiga, com a Datasul,\u202ffizemos o IPO. Sa\u00edmos um ano depois do IPO da Totvs. Ent\u00e3o, por sorte, por a gente investir em Santa Catarina, a gente acabou participando do primeiro unic\u00f3rnio brasileiro. Antes ainda, obviamente, do termo unic\u00f3rnio. E foi assim que entrei nesse mercado. Foi meio por acaso, foi uma oportunidade. E da\u00ed para frente continuamos a fazer alguns\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">deals<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">\u202fpropriet\u00e1rios, uma coisa que sempre gostei muito. E a\u00ed eu resolvi, quando sa\u00ed do banco, desenvolver essa \u00e1rea.\u202f<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"auto\">E acredito muito na jun\u00e7\u00e3o entre a universidade, as startups, as empresas de inova\u00e7\u00e3o e as grandes corpora\u00e7\u00f5es. \u00c9 esse mercado, \u00e9 essa jun\u00e7\u00e3o, eu acho que \u00e9 muito importante. Porque o segredo, ou um dos segredos do sucesso do venture capital \u00e9 o\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">time to market<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">. Na realidade, voc\u00ea acaba desenvolvendo as coisas mais ou menos ao mesmo tempo, mas o primeiro a ocupar o mercado tem uma diferen\u00e7a enorme. Acaba sendo uma vantagem competitiva muito grande. E voc\u00ea ter uma grande corpora\u00e7\u00e3o naquele setor que voc\u00ea est\u00e1 investindo, para alavancar o seu crescimento, para acelerar a sua escalada no mercado, te d\u00e1 uma vantagem muito grande. Porque com dinheiro e acesso ao mercado, voc\u00ea tem condi\u00e7\u00f5es de se distinguir dos concorrentes. Ent\u00e3o, eu acredito sim que as grandes corpora\u00e7\u00f5es t\u00eam muito a aprender, muito a colaborar e muito a contribuir com as startups. Ent\u00e3o da\u00ed veio essa ideia de desenvolver o corporate venture, fizemos esse CV com a Embraer. Fizemos um grande sucesso. L\u00e1 atr\u00e1s, foi a primeira iniciativa, a Embraer n\u00e3o sabia direito, vamos dizer assim, aonde isso iria dar. Mas, de l\u00e1 para c\u00e1, j\u00e1 virou uma fam\u00edlia de fundos. Come\u00e7ou o Fundo Aeroespacial I, hoje a gente administra esse; o Embraer Ventures, mais dois fundos no Vale do Sil\u00edcio [EUA]. Estamos agora, em uma iniciativa de capitar mais dois fundos: um para <em>venture builder<\/em> e um fundo para venture capital global. Ent\u00e3o realmente eles gostaram muito da experi\u00eancia, est\u00e3o se divertindo \u00e0 be\u00e7a com ela, e desenvolvendo um monte de neg\u00f3cios novos, que eles n\u00e3o imaginavam participar num primeiro momento.\u202f\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">E, Jo\u00e3o, voc\u00ea falou muito bem da import\u00e2ncia, quando a gente fala no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, da rela\u00e7\u00e3o entre esses v\u00e1rios atores. Entre as grandes empresas, startups, universidades, governo, etc. E a\u00ed, eu queria come\u00e7ar, pegando pela tua experi\u00eancia, como que esse ecossistema evoluiu ao longo desse tempo todo? Quando voc\u00ea come\u00e7ou ali, em 1996, pros dias de hoje, o que mudou nesse ecossistema?\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Ah, evoluiu brutalmente! Embora, por exemplo, como te falei, esses investimento que fizemos em 1996, investimos em 1998, 1999, 2000, por a\u00ed&#8230; a gente j\u00e1 investia em empresas que estavam aceleradas dentro das universidades, em incubadoras. Quer dizer, na realidade, evoluiu muito daquela \u00e9poca pra agora todo o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, mas ele j\u00e1 existia. Quando a gente iniciou os investimentos no fundo, no final da d\u00e9cada de 1990 e dos anos 2000, a gente j\u00e1 foi buscar os melhores projetos dentro das universidades. A gente investiu em tr\u00eas projetos que estavam incubados, l\u00e1 em Santa Catarina. Mas, de l\u00e1 pra c\u00e1, cada vez mais as grandes empresas se acostumaram a financiar projetos com as universidade, se estabeleceram os POCs [Proof of Concept], foram criados os sistemas de inova\u00e7\u00e3o aberta. Acho que, hoje, as grandes corpora\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o bastante acostumadas a lidar com as startups e com as empresas e ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o aberta. Fora os outros mecanismos que foram criados. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Na realidade, o investimento das grandes corpora\u00e7\u00f5es em startups \u00e9 um desafio, porque s\u00e3o mundos muito diferentes. E isso \u00e9 mais recente, eu diria que de dez anos para c\u00e1 esse processo tem se acelerado brutalmente no mundo. E \u00e9 uma dificuldade grande, porque \u00e9 um namoro, assim, do elefante com a formiga. E isso n\u00e3o \u00e9 uma coisa muito natural, ent\u00e3o voc\u00ea precisa dar uma m\u00e3ozinha, dar uma de cupido. Porque as grandes corpora\u00e7\u00f5es, em geral, tem uma estrutura burocr\u00e1tica, tem um <em>compliance<\/em> muito grande. E \u00e9 necess\u00e1rio isso, porque elas t\u00eam que se defender de riscos de imagem, riscos ambientais, de muitas naturezas. Elas t\u00eam muito a perder, ent\u00e3o criaram uma estrutura burocr\u00e1tica muito grande. O que \u00e9 totalmente incompat\u00edvel com uma startup, que precisa de leveza, agilidade, de poder &#8216;pivotar&#8217;, poder mudar o modelo de neg\u00f3cio, de testar, de errar, de fracassar. Ent\u00e3o, \u00e9 um desafio tanto pra pequena empresa aprender a lidar com a grande empresa e tirar os proveitos. Como tamb\u00e9m a grande empresa aprender com a startup sem atrapalhar, deixando que mantenha suas caracter\u00edsticas superimportantes para o sucesso dela. Quer dizer, essa agilidade, essa liberdade, essa leveza. Mas, ao mesmo tempo, gerando as alavancas de crescimento que s\u00e3o super necess\u00e1rias e importante pro sucesso. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Vinicius Brasil: <\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Queria aproveitar, na linha do que a gente vem falando, dessa evolu\u00e7\u00e3o no tempo de como voc\u00ea vem percebendo a rela\u00e7\u00e3o entre a grande empresa e a startup&#8230; nos trabalhos que vemos no mercado, no relacionamento com grandes empresas, como voc\u00ea enxerga o conhecimento por parte das grande empresas no Brasil ou das brasileiras em rela\u00e7\u00e3o ao venture capital &#8211; \u00e0 possibilidade do uso do corporate venture capital como uma ferramenta para alavancar a sua inova\u00e7\u00e3o? Porque \u00e9 um tema relativamente novo o relacionamento com startups &#8211; como voc\u00ea acabou de explicar muito bem, \u00e9 complexo, \u00e9 diferente para essas empresas. E a gente, querendo ou n\u00e3o, acaba seguindo tend\u00eancias de outros lugares no mundo. Como voc\u00ea enxerga a percep\u00e7\u00e3o, a maturidade, a evolu\u00e7\u00e3o das grande empresas no Brasil em rela\u00e7\u00e3o a esse tipo de ferramenta de VC e CVC?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Eu acho que a gente vive, assim, talvez a gente tenha tido a sorte de trabalhar no melhor momento da hist\u00f3ria da humanidade. Acho que realmente n\u00e3o tem momento na hist\u00f3ria &#8211; talvez o ano de 1900, com a inven\u00e7\u00e3o da luz el\u00e9trica, tenha sido algo um pouco parecido. Mas realmente a transforma\u00e7\u00e3o que as empresas est\u00e3o vivendo nestes \u00faltimos cinco anos, \u00e9 brutal, tanto no Brasil quanto no mundo. A pandemia agora tamb\u00e9m acelerou esse processo. \u00c9 impressionante, a gente v\u00ea todos os dias. Os bancos digitais valendo mais do que os tradicionais. As empresas de plataforma, por exemplo de loca\u00e7\u00e3o de quartos valendo mais do que a somat\u00f3rio dos hot\u00e9is. Que as empresas intermediadoras de apartamento valendo mais do que as incorporadoras de capital aberto; quando uma empresa de varejo consegue acertar a m\u00e3o numa plataforma digital, ela passa a valer dez vezes mais que a soma de todos os concorrentes. Isso est\u00e1 na cabe\u00e7a de todos os CEOs. Todo eles, no mundo inteiro e no Brasil tamb\u00e9m, das grandes empresas tradicionais, est\u00e3o extremamente abertos a repensar seus modelos de neg\u00f3cio, a repensar sua forma de agir, sua maneira de criar produtos e acessar mercados com uma velocidade muito maior. Ent\u00e3o acho que nunca foi t\u00e3o f\u00e1cil, vamos dizer assim, voc\u00ea desenvolver essas parcerias entre startups e as empresas e as grandes corpora\u00e7\u00f5es. Todas elas est\u00e3o \u00e1vidas a se relacionar, a aprender com as startups, e a modificar, ou aprimorar seus planos de neg\u00f3cio. Todas as corpora\u00e7\u00f5es est\u00e3o tamb\u00e9m interessadas em outras maneiras de gerar receita dentro da jornada do cliente.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Antigamente, o sujeito fabricava geladeira &#8211; ou qualquer outro produto. Hoje em dia a mesma empresa achou 200 ou 300 formas diferentes de ganhar dinheiro com aquele mesmo produto. S\u00e3o outras maneiras de faturar em cima da geladeira, ou seja o que for. E isso \u00e9 uma transforma\u00e7\u00e3o monumental. As empresas que eram monoproduto, n\u00e3o existe mais isso. Existem empresas com milhares de outros produtos e servi\u00e7os diferentes, com varia\u00e7\u00f5es de todas as formas. Para isso, realmente, elas t\u00eam uma vontade muito grande para fazer essa transforma\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pido e acessar o mercado mais depressa, n\u00e3o desenvolver tudo internamente. Acho que ningu\u00e9m mais pensa em desenvolver tudo internamente. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">A primeira etapa das corpora\u00e7\u00f5es, de relacionamento com as startups, foi a contrata\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, o que ocorreu h\u00e1 alguns anos. Elas come\u00e7aram a contratar startups, ainda como empresas pequenas com produtos ou solu\u00e7\u00f5es inovadoras atrav\u00e9s de pequenos contratos, POCs, provas de conceito e ainda financiando, de alguma maneira, alguma adapta\u00e7\u00e3o desses produtos para trabalhar com a empresa. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Agora isso se mostrou insuficiente para fazer a transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas e fazer a transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios na velocidade que o mercado est\u00e1 exigindo. Ent\u00e3o est\u00e3o partindo para uma segunda etapa, a de desenvolver realmente startups internamente. Quer dizer, atuando fortemente no <em>venture builder<\/em>, mas tamb\u00e9m &#8211; principalmente, investindo em startups para complementar a sua linha de produtos, sua linha de servi\u00e7os ou acelerar o desenvolvimento de plataformas utilizando a\u00ed diversos players e ganhando velocidade.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Acho que realmente o momento \u00e9 extremamente positivo. Temos visto dezenas de empresas anunciando a vontade de desenvolver fundos de corporate venture.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Voc\u00ea falou bem, n\u00e9 Jo\u00e3o, tem muita vontade, muita gente querendo fazer&#8230; pessoal l\u00e1 do mercado fala muito do FOMO [Fear Of Missing Out]. Eu, pessoalmente, percebo tem muita empresa sentindo FOMO, muita vontade de n\u00e3o ficar de fora, querendo se mover muito r\u00e1pido para fazer alguma coisa nesse mundo de investimento, startup, CVC, etc. Na sua vis\u00e3o, Jo\u00e3o &#8211; depois tamb\u00e9m querendo ouvir um pouco do Vinicius, como ele vem trabalhando com isso nos projetos de estrutura\u00e7\u00e3o para fundos de CVC. Mas, na sua vis\u00e3o, Jo\u00e3o, quais os passos para sair do FOMO, dessa vontade de fazer alguma coisa, para chegar a ter um desenho claro de qual \u00e9 a melhor estrat\u00e9gia de CVC para a sua empresa?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Tem duas quest\u00f5es importantes, n\u00e9. A primeira, \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Faz sentido o corporate venture quando a empresa tem uma estrat\u00e9gia clara de acessar novos mercados, novos produtos, novos segmentos ou fazer uma transforma\u00e7\u00e3o grande na corpora\u00e7\u00e3o; o segundo ponto, \u00e9 a empresa identificar claramente quais s\u00e3o as verticais, quais os assuntos que interessam para ela. Quais conhecimentos est\u00e3o faltando para a companhia, quais habilidades est\u00e3o faltando para a companhia &#8211; ou, o que ela est\u00e1 buscando nessa quest\u00e3o do CVC. \u00c9 o outro ponto importante, tamb\u00e9m extremamente casado com a estrat\u00e9gia. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">O terceiro ponto, t\u00e3o importante quanto esses dois primeiros, \u00e9 o de voc\u00ea criar processos internos para se aproveitar dessas parcerias. O grande problema \u00e9 que, para uma corpora\u00e7\u00e3o que fature bilh\u00f5es de reais, \u00e0s vezes uma startup \u00e9 uma distra\u00e7\u00e3o. Um investimento muito pequeno, n\u00e3o gera a aten\u00e7\u00e3o e o foco necess\u00e1rio. Ent\u00e3o, se voc\u00ea n\u00e3o tiver muita clareza do que est\u00e1 buscando, qual a sua estrat\u00e9gia e o que est\u00e1 querendo, voc\u00ea n\u00e3o vai conseguir dar foco, alavancar o crescimento dessa startup e tirar o proveito dos conhecimentos, ou dos produtos dessa startup e vai frustrar ambos os lados. Tanto a empresa investida, que n\u00e3o vai receber a aten\u00e7\u00e3o da grande corpora\u00e7\u00e3o e n\u00e3o vai receber essa alavanca de crescimento, quanto a grande corpora\u00e7\u00e3o vai se frustrar, que vai colocar um recurso, mas n\u00e3o vai tirar proveito estrat\u00e9gico daquele investimento. Acho que esse alinhamento \u00e9 importante. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">O menor investimento que a grande corpora\u00e7\u00e3o faz no CVC \u00e9 o dinheiro. O grande investimento da grande corpora\u00e7\u00e3o \u00e9 o tempo. O tempo de dedica\u00e7\u00e3o dos executivos, do C-Level, o tempo de dedica\u00e7\u00e3o da corpora\u00e7\u00e3o para desenvolver essas coisas novas. Se voc\u00ea for valorizar, \u00e9 muito mais do que o dinheiro que est\u00e1 sendo aportado. Precisa ver se esse tempo vai ser bem empregado e se a corpora\u00e7\u00e3o est\u00e1 disposta a investir esse tempo. Se n\u00e3o estiver, se a corpora\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver madura o suficiente ou n\u00e3o estiver com a disposi\u00e7\u00e3o de fazer essa integra\u00e7\u00e3o, a\u00ed pode ter um investimento mais passivo para ter mais acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, mas voc\u00ea n\u00e3o tem o benef\u00edcio completo que voc\u00ea pode tirar com a estrat\u00e9gia do CVC.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">E, Jo\u00e3o, quando voc\u00ea fala de um investimento mais passivo, quais s\u00e3o as op\u00e7\u00f5es que existem na pr\u00e1tica?<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Voc\u00ea pode, na realidade, ou fazer um fundo exclusivo, ou investir em outros fundos de venture capital. E voc\u00ea, na realidade, pode ser um <\/span><i><span data-contrast=\"none\">follower<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">. Pega outros fundos que est\u00e3o liderando esses investimentos, faz uma pequena aposta, vai ter um retorno financeiro e vai ter acesso ao que est\u00e1 acontecendo de novo nos segmentos que voc\u00ea tem interesse. Essa tamb\u00e9m \u00e9 uma estrat\u00e9gia v\u00e1lida. Agora, obviamente, se voc\u00ea tiver um papel mais ativo, voc\u00ea consegue tirar um proveito maior.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">O objetivo do CVC n\u00e3o \u00e9 buscar ou investir em unic\u00f3rnios, n\u00e9. \u00c9 procurar descobrir quais ser\u00e3o os unic\u00f3rnios do futuro. Quais ser\u00e3o os unic\u00f3rnios naquele segmento da empresa daqui a tr\u00eas ou quatro anos? O que se est\u00e1 pensando de coisas novas que vir\u00e3o ao mercado daqui a tr\u00eas ou quatro anos? \u00c9 esse o objetivo principal, \u00e9 se adiantar, se colocar no futuro e perceber para onde est\u00e3o indo as tend\u00eancias a longo prazo. \u00c9 se antecipar. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">E a\u00ed, na pr\u00e1tica, quando voc\u00ea fala em se antecipar, \u00e9: eu fa\u00e7o um pequeno investimento, reduzo a incerteza e, quando eu perceber que aquele neg\u00f3cio faz sentido, eu posso internalizar e escalar aquilo. \u00c9 essa a l\u00f3gica?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">\u00c9 essa a l\u00f3gica. Ou eu posso internalizar e escalar aquilo, ou aquilo simplesmente \u00e9 parte de uma plataforma maior que eu estou desenvolvendo. Na verdade, n\u00e3o preciso comprar as empresas em que eu estou investindo. As empresas em que estou investindo, na realidade, podem ser sim fornecedoras, podem ser parceiras e ter produtos complementares. Mas, aquele conhecimento da empresa que eu to investindo pode ajudar a fazer a minha plataforma, que \u00e9 uma coisa mais ampla. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Se eu estou desenvolvendo um <\/span><i><span data-contrast=\"none\">marketplace<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\"> de um determinado produto, eu posso investir em algumas tecnologias espec\u00edficas que v\u00e3o fazer esse ambiente melhor do que os dos concorrentes. Ent\u00e3o, tamb\u00e9m tem esse lado. N\u00e3o preciso, necessariamente &#8211; acho at\u00e9 que \u00e9 exce\u00e7\u00e3o comprar empresas que a gente investe atrav\u00e9s do CVC. O objetivo n\u00e3o \u00e9 comprar no futuro. Pode ocorrer. Mas o objetivo \u00e9 ter parceiros pr\u00f3ximos, que nos ajudem a desenvolver as coisas novas que estamos querendo desenvolver na corpora\u00e7\u00e3o. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Uma coisa que \u00e9 super chave a\u00ed, \u00e9 conseguir desenhar essa estrat\u00e9gia, essa tese de onde a empresa quer chegar. De como vai ser esse ecossistema no futuro e, a partir da\u00ed, eu uso o CVC como uma alvanca para acelerar esse ecossistema.\u00a0 <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Exatamente. A tese \u00e9 fundamental, esse planejamento, essa estrat\u00e9gia do que quero desenvolver em termos de tecnologia. As empresas passam um bom tempo nessa fase de planejamento antes de partir para o investimento propriamente dito. Quanto mais madura for a tese e mais clara a estrat\u00e9gia, maior \u00e9 o sucesso do CVC.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Agora, passando para o Vini, sei que voc\u00ea tem feito grande projetos ajudando grandes empresas a estruturar e desdobrar essas teses em modelo de investimento, de CVC, opera\u00e7\u00e3o de fundo, etc. Na sua vis\u00e3o, quais os fatores cr\u00edticos para esse processo funcionar bem?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Vinicius Brasil:\u00a0<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Partindo do princ\u00edpio, desde o FOMO at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o eventual de um fundo. A gente tem percebido que, primeiro, o tema \u00e9 muito novo para grande parte das empresas, mas principalmente dos executivos que est\u00e3o nessas empresas. Ent\u00e3o, uma atua\u00e7\u00e3o que temos tido junto com esses parceiros \u00e9 alinhar os conceitos acerca do CVC. Sempre que a gente come\u00e7a uma iniciativa dentro de uma empresa, a gente tenta conversar com os executivos para alinhar o que \u00e9, para que serve, como funciona, porque s\u00e3o ferramentas muito poderosas, sofisticadas e que exigem um entendimento. Acontece muito de um executivo ouvir falar que um concorrente est\u00e1 criando um fundo, ele tamb\u00e9m quer se mover nessa dire\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o tem no\u00e7\u00e3o completa da complexidade e do que se trata. Ent\u00e3o a gente sempre tem um trabalho de alinhar todos os conceitos em volta disso e, como muito bem disse o Jo\u00e3o, tem essa discuss\u00e3o de estrat\u00e9gia. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">\u00c9 comum que diferentes executivos entendam que diferentes verticais s\u00e3o mais ou menos importantes. Ent\u00e3o precisa chegar a um consenso para que a empresa tenha claro. Em meio a uma s\u00e9rie de temas que considere importantes, alguns deles a gente quer trabalhar com CVC, porque a gente acredita que \u00e9 a melhor ferramenta para isso. E, a partir dali a gente consegue desdobrar bem uma tese, entrar nesse mundo e analisar as startups dispon\u00edveis, no Brasil e no mundo, com mais propriedade do que realmente importa para as empresas. O Jo\u00e3o foi muito feliz quando disse que demanda um tempo e, mais do que isso, uma maturidade dos executivos e da empresa para conseguirem achar as melhores formas, as melhores arenas para jogar usando o CVC e poder ter uma efici\u00eancia maior. Ent\u00e3o o alinhamento conceitual e das \u00e1reas de onde o CVC pode ser usado \u00e9 muito importante para construir teses mais assertivas. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">E a\u00ed, at\u00e9 pergunto para voc\u00ea e para o Jo\u00e3o. Quando a gente vai construir essas teses para come\u00e7ar a opera\u00e7\u00e3o de um fundo, \u00e9 sempre um trabalho muito interativo. Voc\u00ea n\u00e3o chega num momento em que est\u00e1 clara a minha tese, estou com clareza de 100% de certeza que vai funcionar. Voc\u00ea falou, n\u00e9 Vini, ganhando maturidade e evoluindo em rela\u00e7\u00e3o a isso. E a pergunta \u00e9: como eu sei se eu j\u00e1 estou maduro o suficiente para come\u00e7ar a estruturar o meu fundo, come\u00e7ar a jogar esse jogo, ou se ainda \u00e9 importante dar mais uma volta ao parafuso? D\u00e1 para definir que perguntas devo fazer a mim mesmo, enquanto executivo, para saber se j\u00e1 vale a pena dar o pr\u00f3ximo passo e come\u00e7ar a fazer os investimentos?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Vinicius Brasil:\u00a0<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Bom, vou me arriscar, e acho que depois o Jo\u00e3o vai falar com bastante propriedade. A gente tem que estar seguro de que aquelas teses representam realmente \u00e1reas em que a gente acredita que a melhor forma de endere\u00e7ar inova\u00e7\u00e3o \u00e9 com o CVC. Al\u00e9m disso, um momento importante \u00e9 quando a gente entende claramente a fun\u00e7\u00e3o do CVC. O que eu pretendo com isso?\u00a0 Eu quero s\u00f3 incorporar a empresa no futuro? Eu quero criar um ecossistema? Eu quero fomentar um ecossistema em uma \u00e1rea, ou em uma determinada tecnologia no pa\u00eds por que entendo que \u00e9 importante para mim? Ent\u00e3o, quando isso est\u00e1 muito claro para os executivos e eles t\u00eam essa confian\u00e7a, acho que a empresa pode dar um pr\u00f3ximo passo. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Outro ponto importante \u00e9 quando a empresa entende a rela\u00e7\u00e3o que ela vai ter com as startups quando ela tiver um CVC. Eu estou me relacionando com aquelas empresas com objetivo de trabalhar de forma conjunta para desenvolver alguma coisa que eu acredito que possa ser importante, para mim e para o mercado, e ajudar essa empresa a crescer e a ganhar valor. Automaticamente, como sou um s\u00f3cio minorit\u00e1rio, eu vou tamb\u00e9m poder criar valor com essa ferramenta. Ent\u00e3o, ter claro como vai ser essa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante. Muitas empresas n\u00e3o t\u00eam isso claro, n\u00e3o sabem para que serve uma startup, o que \u00e9 uma startup e como tenho que trabalhar com ela. <\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Eu acho o seguinte, que, na realidade, a pergunta que a gente tem que fazer para saber se j\u00e1 est\u00e1 pronto \u00e9: o que eu vou ganhar com o CVC? Qual a minha expectativa, o que pretendo ganhar com o CVC? E, na realidade, essa resposta geralmente n\u00e3o \u00e9 \u00fanica. Voc\u00ea desenvolve o fundo com diversos objetivos para diversos clientes internos. N\u00e3o tem um objetivo \u00fanico. Ent\u00e3o, exemplificando melhor: o CVC funciona melhor quando tem um envolvimento de toda a corpora\u00e7\u00e3o. Tem investimentos que eu vou fazer e vou buscar efici\u00eancia operacional. Eu vou buscar automa\u00e7\u00e3o, vou buscar conectividade, ind\u00fastria 4.0, big data, intelig\u00eancia artificial, dados, eu vou melhorar a minha efici\u00eancia operacional. Ou a minha log\u00edstica interna, ou a minha log\u00edstica de fornecimento e assim por diante. \u00c9 um objetivo. N\u00e3o precisa ser o \u00fanico. Pode ser o objetivo que atenda algumas pessoas e \u00e1reas da corpora\u00e7\u00e3o. <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Outro objetivo: vou desenvolver um novo neg\u00f3cio, quero entrar em um novo segmento. Coisa que \u00e9 muito comum hoje em dia, toda corpora\u00e7\u00e3o, de qualquer segmento que voc\u00ea possa imaginar e de qualquer tipo de servi\u00e7o, ind\u00fastria, com\u00e9rcio \u2013 todo mundo est\u00e1 procurando ver como pode ganhar dinheiro. Com financiamento, com seguro &#8211; isso \u00e9 meio \u00f3bvio, s\u00e3o neg\u00f3cios adjacentes que podem gerar uma receita adicional. E servi\u00e7os tamb\u00e9m. Se eu tenho um produto, quais s\u00e3o os outros servi\u00e7os que eu posso agregar? Ent\u00e3o s\u00e3o novos neg\u00f3cios. Como vou oferecer, de que maneira vou levar esse novo neg\u00f3cio para o mercado?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">O terceiro objetivo \u00e9 fazer transforma\u00e7\u00e3o no meu modelo de neg\u00f3cio. Estou acostumado a vender determinado produto ou servi\u00e7o de um jeito e eu quero vender de outros jeitos. Ent\u00e3o, vendi autom\u00f3vel, por exemplo, agora eu vou alugar o autom\u00f3vel, emprestar, vou trocar o autom\u00f3vel, fazer mil neg\u00f3cios, al\u00e9m de vender. Ou trabalho com roupas e vou alugar roupas, vender roupas usadas, vou trocar roupa nova por usada. Ent\u00e3o existem outros modelos de neg\u00f3cio dentro daquele meu <\/span><i><span data-contrast=\"none\">core business<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">. Se eu j\u00e1 tenho uma ideia de desenvolver esses outros modelos de neg\u00f3cio, com certeza vou precisar de uma s\u00e9rie de coisas: de compet\u00eancias, de ferramentas, gente, equipe &#8211; que n\u00e3o tenho dentro de casa. \u00c9 uma outra estrat\u00e9gia do CVC, pode ser uma outra vertical.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">\u00c0s vezes, eu preciso de gente. \u00c9 uma outra coisa, de repente, eu preciso de pessoas com determinada caracter\u00edstica, com determinada habilidade que eu n\u00e3o tenho internamente. Pode ser mais f\u00e1cil voc\u00ea comprar um time do que voc\u00ea contratar e formar.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Ent\u00e3o existem v\u00e1rias estrat\u00e9gias, v\u00e1rias maneiras de usar o CVC para atingir os seus objetivos. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">E o bom CVC \u00e9 aquele em que tem mais de uma estrat\u00e9gia. Na verdade, isso tem que ser depois definido e priorizado dentro do conselho de administra\u00e7\u00e3o. Esse conselho que vai definir: &#8220;olha, as nossas principais estrat\u00e9gias para o CVC s\u00e3o essas: para ci\u00eancias operacionais eu quero isso, para novos neg\u00f3cios eu quero isso, para novos modelos de neg\u00f3cio eu quero isso&#8221;. Ele vai definir os objetivos e as oportunidades que o CVC vai colaborar com a organiza\u00e7\u00e3o. E o CVC \u00e9 uma ferramenta complementar, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica. Quer dizer, existem outras. Ent\u00e3o, ele vai complementar estrat\u00e9gias, por exemplo, de M&amp;A. Ent\u00e3o a grande corpora\u00e7\u00e3o, coisas mais maduras e maiores, ela pode fazer o seu avan\u00e7o estrat\u00e9gico por uma compra, por uma aquisi\u00e7\u00e3o de uma empresa, ou pela contrata\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o, de um POC. Ou por CVC, que \u00e9 mais uma ferramenta para eu atingir os meus objetivos estrat\u00e9gicos. Mas, enquanto o conselho n\u00e3o souber exatamente o que ele pretende ganhar com o CVC, onde ele pretende ter o benef\u00edcio, ou qual o retorno que ele imagina, ainda n\u00e3o est\u00e1 pronto e precisa ser rediscutido.\u00a0 <\/span><\/p><p><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Legal, Jo\u00e3o. Agora \u00e9 o seguinte, desenhei a minha estrat\u00e9gia de CVC, defini como vai funcionar o meu investimento, o meu fundo, FIP etc. Est\u00e1 tudo pronto e comecei a operar. Quais os desafios que posso esperar para o meu dia a dia a partir do dia um, a partir de quando come\u00e7a a rodar a minha opera\u00e7\u00e3o de CVC? Para quem est\u00e1 come\u00e7ando, quais os desafios que um executivo pode esperar que v\u00eam pela frente?<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Na realidade, \u00e9 uma maratona, n\u00e3o \u00e9 uma corrida de 100 metros. Quando falamos de CVC, estamos falando de um projeto que tem um ciclo de oito anos. S\u00e3o quatro anos para investir e quatro anos para desinvestir. Ent\u00e3o, a primeira coisa \u00e9 justamente como vai ser essa intera\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante ter uma equipe dedicada, voc\u00ea n\u00e3o precisa fazer um fundo, voc\u00ea pode fazer uma SPE, pode fazer um investimento dentro do balan\u00e7o. Existem v\u00e1rias maneiras de fazer um investimento CVC. Mas, se voc\u00ea n\u00e3o tiver uma equipe dedicada\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"none\">fulltime<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u202fpara desenvolver isso, voc\u00ea n\u00e3o vai conseguir avan\u00e7ar. Para voc\u00ea fazer oito investimento ao longo de quatro anos, vai ter que analisar 300 empresas. E, para isso, voc\u00ea tem que ter um time. Al\u00e9m disso, a an\u00e1lise dessas 300 empresas tem que fazer em sintonia com as diversas \u00e1reas operacionais da empresa, da corpora\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Como que \u00e9 gasto o tempo de um executivo de CVC? Ele gasta parte do tempo dele ouvindo a organiza\u00e7\u00e3o. Est\u00e1 o tempo inteiro conversando com diretores, gerentes, com o conselho. Entendendo a estrat\u00e9gia, entendendo as dores, entendendo as necessidades de cada uma daquelas verticais e cada um daqueles assuntos internos. Esse \u00e9 um tempo.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">O outro tempo que ele dedica \u00e9 para buscar, selecionar essas empresas. E a hora que estou buscando essas empresas, tem uma s\u00e9rie de quest\u00f5es para serem analisadas. A tecnologia, o roadmap tecnol\u00f3gico, etc, mas tamb\u00e9m a qualidade das pessoas, a diversidade das pessoas, a capacidade de entregar aquele projeto, ou escalar a empresa, etc. Depois, tamb\u00e9m o fit cultural entre essa empresa que estou buscando e a corpora\u00e7\u00e3o. Ser\u00e1 que ela conjuga os mesmos valores, as mesmas maneiras de agir? Existem empresas que s\u00e3o mais conservadoras, outras, mais agressivas. Tem um padr\u00e3o e tamb\u00e9m precisa ter um fit. E, depois de selecionado, tem todo um processo de investimento que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">E, antes de fazer o investimento, o que a gente costuma fazer \u00e9 ter um padrinho interno muito claro. Quando a gente seleciona uma empresa para investir, e essa empresa foi aprovada e foi decidido fazer esse investimento, a gente precisa ter muita clareza &#8211; precisa estar documentado num processo interno. Primeiro, quem \u00e9 o padrinho daquela empresa dentro da corpora\u00e7\u00e3o? Qual a \u00e1rea que vai tirar maior proveito? Segunda coisa, qual \u00e9 o plano de cria\u00e7\u00e3o de valor? Como vou criar valor tanto para a startup quanto para a corpora\u00e7\u00e3o com aquele investimento? O que eu vou fazer de concreto, mais pr\u00e1tico e objetivo: vou comprar um servi\u00e7o? Vou desenvolver? Vou ajudar a vender? Temos que definir\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"none\">milestones<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u202fbem claros e objetivos bem claros quantitativos do que eu quero com aquele investimento, tanto de um lado quanto pro outro. Depois, precisa criar mecanismos de acompanhamento. Ent\u00e3o, tem que ter uma avalia\u00e7\u00e3o permanente e peri\u00f3dica para saber se aqueles nossos planos originais est\u00e3o sendo atingidos. E se aquela rela\u00e7\u00e3o de parceria, que a gente imaginava que iria ocorrer, est\u00e1 se materializando. Se o plano de neg\u00f3cio est\u00e1 andando a contento. Essa avalia\u00e7\u00e3o permanente \u00e9 importante. \u00c9 um trabalho, vamos dizer assim, intenso. \u00c9 muito trabalho e \u00e9 cont\u00ednuo, \u00e9 ao longo do tempo.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Pegando todos esses desafios, a pergunta que quero fazer \u00e9 a seguinte: Jo\u00e3o, voc\u00ea est\u00e1 criando a Ahead com o objetivo de ajudar as empresas nessa jornada. Como a Ahead vem atuando para esse apoio? Entendo que \u00e9 de ponta a ponta, desde a concep\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia, at\u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o desses fundos.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Exato. A gente tem atuado, primeiro nessa fase inicial, que \u00e9 a gente buscar o apoio das corpora\u00e7\u00f5es para elas definirem esse plano estrat\u00e9gico, esses objetivos de CVC, sua pol\u00edtica de CVC: quais s\u00e3o as verticais, os benef\u00edcios que elas podem ter, quais n\u00e3o podem. Como se encaixa com os outros instrumentos que a empresa tem para operar com inova\u00e7\u00e3o aberta, ou fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Como \u00e9 essa intera\u00e7\u00e3o com as \u00e1reas e o conselho. Ent\u00e3o, na primeira etapa, a gente tem atuado na defini\u00e7\u00e3o dessas estrat\u00e9gias. E depois, a gente tem definido equipes pr\u00f3prias. A gente tem colocado equipes multidisciplinares, mas com foco exclusivo, dedica\u00e7\u00e3o exclusiva dos fundos. Para cada fundo que a gente contrata, a gente formata uma equipe, e ela se dedica 100% do tempo ao desenvolvimento desse fundo.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">E essa dedica\u00e7\u00e3o \u00e9 superimportante, porque voc\u00ea est\u00e1 respirando o ar da empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Exato! \u00c9 um trabalho a quatro m\u00e3os. Essa equipe trabalha junto com a \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o das empresas, junto com as \u00e1reas de estrat\u00e9gia. S\u00e3o reuni\u00f5es semanais e \u00e9 um trabalho feito a quatro m\u00e3os. N\u00e3o \u00e9 que a corpora\u00e7\u00e3o s\u00f3 faz um investimento e pronto. N\u00e3o! A gente faz a gest\u00e3o do CVC junto com a empresa, n\u00e3o \u00e9 isolado o trabalho.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Agora, Jo\u00e3o, para quem quer come\u00e7ar essa trajet\u00f3ria, pros executivos que est\u00e3o interessados no tema. Quais os conselhos que voc\u00ea daria para come\u00e7ar a dar os primeiros passos nessa discuss\u00e3o?\u202f\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Olha, acho que o primeiro passo \u00e9 entender um pouco o que est\u00e1 acontecendo no setor dele a n\u00edvel global. O que as corpora\u00e7\u00f5es est\u00e3o fazendo, o que est\u00e3o desenvolvendo, que tipos de investimento est\u00e3o realizando. Esse \u00e9 um primeiro passo importante. O segundo passo \u00e9 conversar com as empresas que j\u00e1 est\u00e3o desenvolvendo estrat\u00e9gias de corporate venture para entender bem os desafios. Esse \u00e9 um processo bacana, de conversa com quem j\u00e1 est\u00e1 nisso h\u00e1 mais tempo, entender as dificuldades que tiveram, os problemas e fracassos que acontecem no meio do caminho &#8211; o que \u00e9 natural no venture capital, s\u00e3o os aprendizados. Eu acho que esse, diria que \u00e9 o primeiro passo, um trabalho de\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"none\">research<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">, vamos chamar assim.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Aqui no Innovation Lab a gente fala muito sobre a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o nos seus v\u00e1rios aspectos, e \u00e9 muito legal a gente ver como existem v\u00e1rias estrat\u00e9gias diferentes para implementar a vis\u00e3o de futuro da empresa. Falo muito que inova\u00e7\u00e3o \u00e9 voc\u00ea buscar caminhos para alcan\u00e7ar a ambi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica do seu neg\u00f3cio. Entre esses v\u00e1rios caminhos, CVC \u00e9 uma das ferramentas mais importantes que temos visto, \u00e9 o que a gente vem discutindo muito com o Jo\u00e3o, na Ahead. <\/span><span data-contrast=\"none\">E lembrando que a Ahead, a EloGroup vem trabalhando muito no sentido de estruturar essas estrat\u00e9gias e fazer com que aconte\u00e7am na nossa parceria.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Espero que voc\u00eas tenham gostado da conversa com o Jo\u00e3o e com o Vinicius tanto quanto eu, mas infelizmente estamos chegando ao final deste epis\u00f3dio. Ent\u00e3o fiquem atentos para o nosso Linkedin, pro nosso Instagram porque v\u00e3o ter alguns desdobramentos desta conversa.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o e Vinicius, foi um prazer muito grande estar aqui com voc\u00eas. Jo\u00e3o, muito obrigado por compartilhar com a gente toda a tua experi\u00eancia, sei que \u00e9 um tempo muito curto, tem muito mais experi\u00eancia para gente compartilhar, e espero que a gente possa marcar uma continuidade para voc\u00ea nos dar um update de como evoluem as coisas a\u00ed na Ahead e no mercado de venture capital como um todo.<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jo\u00e3o Lopes:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Eu que agrade\u00e7o a oportunidade e dizer que, para mim, est\u00e1 sendo um prazer enorme trabalhar com a Elo, a gente tem se divertido muito. Acho que, em seis meses, fizemos um monte de coisa, v\u00e1rios projetos, est\u00e1 superintenso e muito gostoso. Tenho aprendido muito com a Elo e acho que a gente j\u00e1 come\u00e7ou a marcar o gol, assim, no primeiro minuto do primeiro tempo. A empresa nem tinha sido constitu\u00edda ainda e a gente j\u00e1 tinha o primeiro contrato. Tenho certeza d<\/span><span data-contrast=\"none\">e que vai ser um sucesso muito grande! Obrigado pela confian\u00e7a da Elo na constitui\u00e7\u00e3o da Ahead e \u00e9 s\u00f3 o come\u00e7o de uma longa jornada que vamos trilhar juntos!\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">A gente que agradece, Jo\u00e3o! S\u00e3o poucas as pessoas que podem dizer que podem trabalhar com quem fez o primeiro unic\u00f3rnio de tecnologia no Brasil. Isso a\u00ed, eu e o Vin\u00edcius podemos colocar at\u00e9 no curr\u00edculo, essa oportunidade de estar trabalhando contigo.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">E, Vin\u00edcius, obrigada tamb\u00e9m por compartilhar um pouco da sua experi\u00eancia estruturando esses projetos, que \u00e9 um desafio muito grande, porque s\u00e3o discuss\u00f5es super relevantes para a empresa e falam, ao mesmo tempo, com tem\u00e1ticas que os executivos conhecem muito bem, que \u00e9 o neg\u00f3cio, o\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"none\">core business<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u202fdeles, mas conecta tamb\u00e9m com uma tem\u00e1tica que, para muitos deles, \u00e9 muito nova. \u00c9 essa discuss\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, de investimento em startup e desse casamento que \u00e9 improv\u00e1vel, entre a grande empresa e a startup, mas que apesar de ser improv\u00e1vel, \u00e9 muito frut\u00edfero. Ent\u00e3o, obrigado por estar com a gente, Vini!<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Vinicius Brasil:\u202f<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Eu que agrade\u00e7o tamb\u00e9m, \u00e9 bom falar com voc\u00ea e com o Jo\u00e3o, que \u00e9 uma grande refer\u00eancia para a gente no tema. Tem sido um grande desafio, mas, como dito, a gente vem construindo muita coisa, e muita coisa do zero. A gente tem aproveitado toda a experi\u00eancia da EloGroup e toda a experi\u00eancia do banco, do Jo\u00e3o, de v\u00e1rias outras pessoas para poder criar uma forma de ajudar as empresas de entender e formular a melhor maneira de um Corporate Venture Capital ajudar na execu\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o tem sido um desafio superinteressante e a gente tem aprendido bastante!<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><p><b><span data-contrast=\"none\">Jaime Frenkel:<\/span><\/b>\u00a0<\/p><p><span data-contrast=\"none\">Pessoal, aqui no Innovation Lab a gente fala muito sobre a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o para as empresas operarem seus desafios de neg\u00f3cio. E \u00e9 superinteressante a gente ver a diversidade de estrat\u00e9gias que existem na hora de botar a inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica. Lembrando que a Ahead Ventures e a EloGroup atuam juntamente nesse sentido, de destravar o potencial de inova\u00e7\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es usando essa ferramenta do corporate venture capital [CVC]. <\/span><\/p><p><span data-contrast=\"none\">\u00c9 isso, pessoal, muito obrigado e at\u00e9 mais!<\/span><span data-ccp-props=\"{\">\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a661eb6 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"2a661eb6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-11f0830c elementor-hidden-mobile\" data-id=\"11f0830c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3c687be1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3c687be1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-441754a9\" data-id=\"441754a9\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-794f5b49\" data-id=\"794f5b49\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-65af2373 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"65af2373\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-68c323fa\" data-id=\"68c323fa\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-643f7b1b elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"643f7b1b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-54ee8ebd\" data-id=\"54ee8ebd\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-595a2d9 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"595a2d9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Insights relacionados<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-60274415 elementor-widget elementor-widget-jet-listing-grid\" data-id=\"60274415\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;columns_tablet&quot;:&quot;1&quot;,&quot;columns&quot;:3}\" data-widget_type=\"jet-listing-grid.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"jet-listing-grid jet-listing\"><div class=\"jet-listing-grid__items grid-col-desk-3 grid-col-tablet-1 grid-col-mobile-1 jet-listing-grid--3108\" data-queried-id=\"11604|WP_Post\" data-nav=\"{&quot;enabled&quot;:false,&quot;type&quot;:null,&quot;more_el&quot;:null,&quot;query&quot;:[],&quot;widget_settings&quot;:{&quot;lisitng_id&quot;:3108,&quot;posts_num&quot;:3,&quot;columns&quot;:3,&quot;columns_tablet&quot;:1,&quot;columns_mobile&quot;:1,&quot;column_min_width&quot;:240,&quot;column_min_width_tablet&quot;:240,&quot;column_min_width_mobile&quot;:240,&quot;inline_columns_css&quot;:false,&quot;is_archive_template&quot;:&quot;&quot;,&quot;post_status&quot;:[&quot;publish&quot;],&quot;use_random_posts_num&quot;:&quot;&quot;,&quot;max_posts_num&quot;:9,&quot;not_found_message&quot;:&quot;No data was found&quot;,&quot;is_masonry&quot;:false,&quot;equal_columns_height&quot;:&quot;&quot;,&quot;use_load_more&quot;:&quot;&quot;,&quot;load_more_id&quot;:&quot;&quot;,&quot;load_more_type&quot;:&quot;click&quot;,&quot;load_more_offset&quot;:null,&quot;use_custom_post_types&quot;:&quot;&quot;,&quot;custom_post_types&quot;:[],&quot;hide_widget_if&quot;:&quot;&quot;,&quot;carousel_enabled&quot;:&quot;&quot;,&quot;slides_to_scroll&quot;:&quot;1&quot;,&quot;arrows&quot;:&quot;true&quot;,&quot;arrow_icon&quot;:&quot;fa fa-angle-left&quot;,&quot;dots&quot;:&quot;&quot;,&quot;autoplay&quot;:&quot;true&quot;,&quot;pause_on_hover&quot;:&quot;true&quot;,&quot;autoplay_speed&quot;:5000,&quot;infinite&quot;:&quot;true&quot;,&quot;center_mode&quot;:&quot;&quot;,&quot;effect&quot;:&quot;slide&quot;,&quot;speed&quot;:500,&quot;inject_alternative_items&quot;:&quot;&quot;,&quot;injection_items&quot;:[],&quot;scroll_slider_enabled&quot;:&quot;&quot;,&quot;scroll_slider_on&quot;:[&quot;desktop&quot;,&quot;tablet&quot;,&quot;mobile&quot;],&quot;custom_query&quot;:false,&quot;custom_query_id&quot;:&quot;&quot;,&quot;_element_id&quot;:&quot;&quot;,&quot;collapse_first_last_gap&quot;:false,&quot;list_tag_selection&quot;:&quot;&quot;,&quot;list_items_wrapper_tag&quot;:&quot;div&quot;,&quot;list_item_tag&quot;:&quot;div&quot;,&quot;empty_items_wrapper_tag&quot;:&quot;div&quot;}}\" data-page=\"1\" data-pages=\"27\" data-listing-source=\"posts\" data-listing-id=\"3108\" data-query-id=\"14\"><div class=\"jet-listing-grid__item jet-listing-dynamic-post-38758\" data-post-id=\"38758\"  >\t\t<div data-elementor-type=\"jet-listing-items\" data-elementor-id=\"22829\" class=\"elementor elementor-22829 elementor-3108 elementor-3108\" data-elementor-post-type=\"jet-engine\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-20d7462 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20d7462\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5381522\" data-id=\"5381522\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-61183f2 cutimage elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"61183f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/elogroup.com\/en\/insights\/what-23-c-level-executives-reveal-about-the-future-of-the-pharmaceutical-industry-in-brazil\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"384\" src=\"https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/u4978269314_Wide_open_composition_of_an_abstract_DNA-like_hel_4d9851e8-477a-4d6d-beb8-6c9a4ddc931c_3-768x384.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-38723\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/u4978269314_Wide_open_composition_of_an_abstract_DNA-like_hel_4d9851e8-477a-4d6d-beb8-6c9a4ddc931c_3-768x384.png 768w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/u4978269314_Wide_open_composition_of_an_abstract_DNA-like_hel_4d9851e8-477a-4d6d-beb8-6c9a4ddc931c_3-300x150.png 300w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/u4978269314_Wide_open_composition_of_an_abstract_DNA-like_hel_4d9851e8-477a-4d6d-beb8-6c9a4ddc931c_3-1024x512.png 1024w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/u4978269314_Wide_open_composition_of_an_abstract_DNA-like_hel_4d9851e8-477a-4d6d-beb8-6c9a4ddc931c_3.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-20fa2f1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20fa2f1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-720e7b1\" data-id=\"720e7b1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c430b7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8c430b7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/elogroup.com\/en\/insights\/what-23-c-level-executives-reveal-about-the-future-of-the-pharmaceutical-industry-in-brazil\/\">What 23 C-Level Executives Reveal About the Future of the Pharmaceutical Industry in Brazil<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d649cc elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"3d649cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-66018be elementor-inline-item\" itemprop=\"about\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-terms\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list\">\n\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list-item\">Future View<\/span>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c4035e elementor-widget elementor-widget-theme-post-excerpt\" data-id=\"3c4035e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-excerpt.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\tDrawing on insights from manufacturing, distribution, and retail executives, our study examines how technology, data, and AI are redefining the value chain and identifies the strategic shifts that will drive the industry forward.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><div class=\"jet-listing-grid__item jet-listing-dynamic-post-36613\" data-post-id=\"36613\"  >\t\t<div data-elementor-type=\"jet-listing-items\" data-elementor-id=\"22829\" class=\"elementor elementor-22829 elementor-3108 elementor-3108\" data-elementor-post-type=\"jet-engine\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-20d7462 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20d7462\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5381522\" data-id=\"5381522\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-61183f2 cutimage elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"61183f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/elogroup.com\/en\/insights\/brazils-tax-reform-navigating-the-new-consumption-tax-landscape\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"768\" src=\"https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e-768x768.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-40191\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e-768x768.png 768w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e-300x300.png 300w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e-1024x1024.png 1024w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e-150x150.png 150w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e-1536x1536.png 1536w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/u4978269314_Abstract_3D_render_of_ribbed_reeded_glass_panel_wit_1bc3286b-97c0-4366-80cb-fc890230d05e.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-20fa2f1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20fa2f1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-720e7b1\" data-id=\"720e7b1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c430b7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8c430b7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/elogroup.com\/en\/insights\/brazils-tax-reform-navigating-the-new-consumption-tax-landscape\/\">Brazil&#8217;s Tax Reform: Navigating the New Consumption Tax Landscape<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d649cc elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"3d649cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-66018be elementor-inline-item\" itemprop=\"about\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-terms\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list\">\n\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list-item\">Strategically Digital<\/span>, <span class=\"elementor-post-info__terms-list-item\">Strategically Digital<\/span>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c4035e elementor-widget elementor-widget-theme-post-excerpt\" data-id=\"3c4035e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-excerpt.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\tEloGroup presents a macro analysis of the reform that modernizes Brazil's national tax system and directly impacts the country's economic growth and productivity\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><div class=\"jet-listing-grid__item jet-listing-dynamic-post-35913\" data-post-id=\"35913\"  >\t\t<div data-elementor-type=\"jet-listing-items\" data-elementor-id=\"22829\" class=\"elementor elementor-22829 elementor-3108 elementor-3108\" data-elementor-post-type=\"jet-engine\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-20d7462 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20d7462\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5381522\" data-id=\"5381522\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-61183f2 cutimage elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"61183f2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/elogroup.com\/en\/insights\/performance-evaluation-data-and-analytics-make-decision-making-more-robust-and-reliable\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"430\" src=\"https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/u4978269314_evocative_image_within_the_theme_of_human_resourc_b09de430-0b38-495f-aa27-092f29703e83_3-768x430.png\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-34560\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/u4978269314_evocative_image_within_the_theme_of_human_resourc_b09de430-0b38-495f-aa27-092f29703e83_3-768x430.png 768w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/u4978269314_evocative_image_within_the_theme_of_human_resourc_b09de430-0b38-495f-aa27-092f29703e83_3-300x168.png 300w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/u4978269314_evocative_image_within_the_theme_of_human_resourc_b09de430-0b38-495f-aa27-092f29703e83_3-1024x574.png 1024w, https:\/\/elogroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/u4978269314_evocative_image_within_the_theme_of_human_resourc_b09de430-0b38-495f-aa27-092f29703e83_3.png 1456w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-20fa2f1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"20fa2f1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-720e7b1\" data-id=\"720e7b1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c430b7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8c430b7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/elogroup.com\/en\/insights\/performance-evaluation-data-and-analytics-make-decision-making-more-robust-and-reliable\/\">Performance Evaluation: Data and Analytics Make Decision-Making More Robust and Reliable<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d649cc elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"3d649cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-66018be elementor-inline-item\" itemprop=\"about\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-terms\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list\">\n\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-info__terms-list-item\">Unlock the Good<\/span>\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c4035e elementor-widget elementor-widget-theme-post-excerpt\" data-id=\"3c4035e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-excerpt.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\tThe transformation empowered leadership to make decisions rooted in deep analytical insight, ensuring uniform treatment of comparable cases and safeguarding procedural integrity even as complexity continued to grow\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"featured_media":9482,"parent":0,"template":"","class_list":["post-11604","podcasts","type-podcasts","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcasts\/11604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcasts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/podcasts"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/podcasts\/11604\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9482"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elogroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}