Apoiando a construção de uma operação de tecnologia ágil e resiliente
INVESTIR EM TECNOLOGIA NÃO É MAIS DIFERENCIAL
É o ponto de partida.
A pressão por acelerar o uso de novas tecnologias e IA para aumentar a eficiência e impulsionar a inovação coloca a área de tecnologia e dados no centro das decisões estratégicas das organizações.
No entanto, muitos líderes ainda enfrentam limitações que comprometem a entrega de resultados consistentes:
→ Tecnologia sendo vista como coadjuvante, sem autonomia para gerar impacto
→ Plataformas legadas e estruturas que dificultam a evolução da arquitetura, do uso de dados e IA e de uma cultura de engenharia
→ Times sobrecarregados, e que não conseguem demonstrar valor
→ Ineficiências geradas por ausências de processos, métodos, padrões e gestão de dependências
Nesses casos, o problema está na ausência de um olhar integrado para o modelo de operação de tecnologia.
Apoiamos CIOs e CTOs na construção de modelos operacionais sob medida, que consideram contexto, ambição e estágio de maturidade de cada organização.
Seis dimensões-chave compõem um NextGen Digital Operation Model:
A TI reposicionada como parceira estratégica do negócio, com clareza de papel, alinhamento às prioridades corporativas e mecanismos eficazes de articulação. Isso amplia o protagonismo da área nas decisões críticas e conecta a tecnologia à geração de valor.
Governança e os fóruns decisórios estruturados para garantir agilidade, accountability e decisões orientadas por dados. Com indicadores relevantes e visão clara de trade-offs, a TI passa a direcionar esforços para o que realmente gera impacto.
Redesenho do trabalho realizado dentro da TI — da gestão do ciclo de vida de software (SDLC) às práticas ágeis, gestão de dependências, sourcing e change management. O foco está em acelerar a entrega, aumentar a fluidez operacional e orientação a valor.
Modernização das capabilities tecnológicas com foco em produtividade e escalabilidade – atualizando legados, implantando plataformas adequadas à estratégia digital e maximizando o valor dos sistemas existentes.
Definição de estruturas mais enxutas, multidisciplinares e orientadas a fluxos de valor, com coerência entre times e perfis. Isso reduz a complexidade organizacional, a gestão de dependências e eleva a accountability dos times.
Estratégia de talentos alinhada à agenda digital: atração ágil, evolução contínua de skills, liderança letrada digitalmente e cultura de engenharia. Estímulo a uma mentalidade de aprendizado contínuo.
Como acelerar processos e internalizar inovação em times de alta performance
Como ajudamos nossos clientes
Diagnóstico e Alavancas
de Valor
Mapeamento da situação atual da área e identificação das mudanças chave, prioridades e alavancas de valor para habilitar uma transformação autofinanciada.
Implantação do Modelo de Operação
Testamos, refinamos e escalamos o novo modelo, assegurando a criação de valor contínua e excelência operacional.
Desenho do Blueprint do Modelo de Operação
Desenho e estruturação do novo modelo de operação e mobilização dos times piloto para testá-lo em ação.
Casos de sucesso
Grupo do setor de Saúde
Transformação digital voltada à eficiência operacional
Reconfiguração do modelo de operação da principal plataforma de saúde integrada do Brasil, com foco em ampliar a experiência conectada de pacientes e médicos. O trabalho envolveu a definição de tribos e squads, detalhamento de capítulos e reports, desenho de KPIs estratégicos e estrutura organizacional, além de um processo de dimensionamento e operação assistida.
Grande empresa no segmento de cosméticos
Alavancas de valor para transformação digital
Por meio de um projeto de reestruturação da operação de tecnologia, com foco no redesenho de processos, ajudamos o cliente a acelerar sua Transformação e criar um ways of working de próxima geração. Esse movimento estreitou o relacionamento de tecnologia com a área de negócios, e aumentou a geração de valor.
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