NextGen Digital
Operation Model
Apoiando nossos clientes na construção de uma operação de tecnologia ágil e resiliente
INVESTIR EM TECNOLOGIA NÃO É MAIS DIFERENCIAL
É o ponto de partida.
A pressão por acelerar o uso de novas tecnologias e IA para aumentar a eficiência e impulsionar a inovação coloca a área de tecnologia e dados no centro das decisões estratégicas das organizações.
No entanto, muitos líderes ainda enfrentam limitações que comprometem a entrega de resultados consistentes:
→ Tecnologia sendo vista como coadjuvante, sem autonomia para gerar impacto;
→ Plataformas legadas e estruturas que dificultam a evolução da arquitetura, do uso de dados e IA e de uma cultura de engenharia;
→ Times sobrecarregados, mas que não conseguem demonstrar valor;
→ Ineficiências geradas por ausências de processos, métodos, padrões e gestão de dependências.
Nesses casos, o problema está na ausência de um olhar integrado para o modelo de operação de tecnologia.
Na EloGroup, apoiamos CIOs e CTOs na construção de modelos operacionais sob medida, que consideram o contexto, a ambição e o estágio de maturidade de cada organização.
Atuamos de forma integrada em seis dimensões-chave que compõem um NextGen Digital Operation Model:
→ Posicionamento e Estratégia de Tecnologia
Reposicionamos a TI como parceira estratégica do negócio, com clareza de papel, alinhamento às prioridades corporativas e mecanismos eficazes de articulação. Isso amplia o protagonismo da área nas decisões críticas e conecta a tecnologia à geração de valor.
→ Tomada de decisão e Performance
Estruturamos a governança e os fóruns decisórios para garantir agilidade, accountability e decisões orientadas por dados. Com indicadores relevantes e visão clara de trade-offs, a TI passa a direcionar esforços para o que realmente gera impacto.
→ Ways of
Working
Redesenhamos como o trabalho acontece dentro da TI — da gestão do ciclo de vida de software (SDLC) às práticas ágeis, gestão de dependências, sourcing e change management. O foco está em acelerar a entrega, aumentar a fluidez operacional e orientação a valor.
→ Estrutura e Topologias de Times
Definimos estruturas mais enxutas, multidisciplinares e orientadas a fluxos de valor, com coerência entre times e perfis. Isso reduz a complexidade organizacional, a gestão de dependências e eleva a accountability dos times.
→ Arquitetura e Plataformas
Modernizamos as capabilities tecnológicas com foco em produtividade e escalabilidade – atualizando legados, implantando plataformas adequadas à estratégia digital e maximizando o valor dos sistemas existentes.
→ Cultura e Gestão
de Talentos
Desenvolvemos uma estratégia de talentos alinhada à agenda digital: atração ágil, evolução contínua de skills, liderança letrada digitalmente e cultura de engenharia. Estimulamos uma mentalidade de aprendizado contínuo.
Acreditamos que não existe um modelo único, mas sim o modelo certo para sua organização. E que a transformação do modelo operacional de tecnologia é um passo essencial para sustentar, com solidez e velocidade, o crescimento com um cenário cada vez mais dinâmico e competitivo.
Como ajudamos nossos clientes
Diagnóstico e Fast Assessment
Diagnóstico técnico e de negócio para identificar jazidas de valor e oportunidades de transformação autofinanciada.
Implantação de Excelência Técnica
Reorganização do ambiente produtivo, conectando desenvolvimento, squads, produto e TI.
Desenho do Modelo Operacional Futuro
Redesenho do modelo de operação, com foco em autonomia e captura de valor com tecnologia.
Gestão de Mudança
Implementação em ondas, com pilotos e squads, sempre com abordagem iterativa e adaptativa.
Quem se beneficia da nossa solução
Empresas que não nasceram tech, mas dependem da tecnologia para ganhar escala e ampliar impacto.
Organizações com TI legada, que precisam revisar e revitalizar seus modelos de operação.
Indústrias e serviços com baixa maturidade digital, em busca de governança e velocidade.
Empresas que já tentaram transformações anteriores, mas não colheram resultados.
CEOs, CIOs, CDOs e líderes de BU que precisam gerar valor mensurável com tecnologia.
Casos de sucesso
Grande empresa no segmento de cosméticos
Alavancas de valor para transformação digital
Por meio de um projeto de reestruturação da operação de tecnologia, com foco no redesenho de processos, ajudamos o cliente a acelerar sua Transformação e criar um ways of working de próxima geração. Esse movimento estreitou o relacionamento de tecnologia com a área de negócios, e aumentou a geração de valor.
Grupo do setor de Saúde
Transformação digital voltada à eficiência operacional
Redesenhamos o modelo de operação da principal plataforma de saúde integrada do Brasil, com foco em ampliar a experiência conectada de pacientes e médicos. O trabalho envolveu a definição de tribos e squads, detalhamento de capítulos e reports, desenho de KPIs estratégicos e estrutura organizacional, além de um processo de dimensionamento e operação assistida.
Converse com nossos especialistas e inicie o diagnóstico de maturidade analítica da sua organização.
