Alavancas de valor para resultados estratégicos
Líderes de grandes organizações têm metas cada vez mais agressivas. O problema é que, muitas vezes, essas ambições não vêm acompanhadas de clareza sobre como alcançá-las.
Value Driven Transformation envolve transformar a organização com foco na geração de valor, repensar processos, modelo operacional e modelo de negócio com um objetivo claro:
→ Destravar alavancas que realmente impactam o resultado financeiro.
VALOR, NESSE CONTEXTO, PODE SER:
- Redução de custos, sejam eles fixos, variáveis, corporativos ou ligados ao produto;
- Aumento de receita por meio de estratégias de pricing, canais ou mix;
- Liberação de capital via redução de estoques ou melhoria no giro;
- Otimização de CAPEX com a alocação inteligente e mais eficiência.
Nosso ponto de vista
Toda organização tem ambições de valor — mas poucas conseguem traduzi-las em uma agenda clara de transformação. Na EloGroup, partimos de uma leitura financeira profunda do negócio, conectada à realidade operacional e ao modelo de operação do cliente. Essa combinação nos permite identificar as alavancas que realmente movem o ponteiro — e construir uma jornada de transformação orientada a resultados concretos.
A partir dessa visão, estruturamos nossa atuação em três camadas integradas:
Strategy
Começamos com uma leitura crítica da organização, combinando visão de negócio, análise financeira e entendimento operacional para identificar as alavancas de valor mais relevantes. É aqui que construímos os business cases, estimamos o potencial de geração de valor e definimos onde concentrar esforços.
Transformation
Traduzimos essa visão em um plano detalhado de execução. Estruturamos iniciativas, desenhamos cronogramas, mapeamos riscos e recursos, e definimos os processos, a governança, os indicadores e o modelo de gestão — geralmente ancorados em um Transformation Office.
Delivery
Atuamos na implementação com squads dedicados à geração de valor, que operam lado a lado com a organização para tirar as iniciativas do papel com disciplina, velocidade e foco em resultado.
Como tecnologia, analytics e IA potencializam essa jornada
Mais do que uma camada de suporte, tecnologia, analytics e inteligência artificial são parte central da entrega de valor. Essas capacidades ampliam a precisão, aceleram a execução e aumentam o impacto da transformação.
Com analytics
Conseguimos priorizar alavancas com base em dados, entender os drivers reais de desempenho e gerar inteligência para tomada de decisão.
Com tecnologia e automação
Removemos gargalos operacionais, padronizamos processos críticos e destravamos eficiência com escala.
Com IA generativa
Aceleramos fluxos como categorização de dados, copilotos de produtividade, diagnóstico e execução assistida — tudo isso aplicando o que há de mais avançado para gerar valor.
Essas ferramentas são integradas à nossa atuação desde a estratégia até o delivery. São elas que viabilizam uma transformação mais rápida, mais inteligente e mais conectada com o resultado.
Como ajudamos os nossos clientes
→ Atuação ponta a ponta, da estratégia à execução
Temos capacidade de atuar desde o diagnóstico até a implementação, com uma abordagem estruturada em Strategy, Transformation e Delivery — garantindo consistência do início ao fim.
→ Capacidades sólidas em tecnologia, analytics e IA
Integramos ferramentas analíticas, automações e soluções baseadas em IA generativa ao projeto desde o início, acelerando a captura de valor e aumentando a precisão das decisões.
→Visão integrada de negócio, operação e finanças
Conectamos o entendimento do modelo de negócio e da operação com uma leitura financeira profunda, o que nos permite identificar e priorizar alavancas que realmente geram valor.
→ Capacidade de entrega com squads dedicados
Montamos times sob medida para cada frente crítica da transformação, garantindo foco, velocidade e alinhamento com os objetivos financeiros do cliente. .
Casos de sucesso
Private Equity
Alavancas de valor para transformação digital
Apoiamos um fundo de private equity na identificação de alavancas de valor em seu portfólio de empresas investidas, que incluía negócios nos setores de varejo, agronegócio e energia. O trabalho estruturou uma agenda de transformação digital orientada à geração de valor, com iniciativas customizadas por empresa e priorização com base em impacto financeiro, viabilidade e sinergias.
Distribuidora de Combustíveis
Eficiência logística com impacto
Desenvolvemos um plano de transformação logística para uma distribuidora nacional de combustíveis. A atuação envolveu diagnóstico operacional, redesenho de processos e priorização de iniciativas com potencial de economia superior a R$ 100 milhões. O plano foi construído com foco em impacto mensurável, viabilidade de execução e integração com o modelo de gestão da empresa.
Indústria Química
Transformação digital voltada à eficiência operacional
Mapeamos alavancas de valor com foco em eficiência e produtividade, priorizando iniciativas digitais voltadas à automação de processos críticos, redução de perdas e melhoria da gestão industrial. Após o diagnóstico, apoiamos o detalhamento das iniciativas priorizadas e seguimos atuando na transformação de frentes selecionadas com squads dedicados à implementação.
Empresa de Saneamento
Geração de valor em concessão públicas
Apoiamos uma companhia de saneamento na identificação das principais alavancas de valor da concessão. As frentes priorizadas incluíram combate a fraudes, aumento de receita, melhoria na distribuição de materiais e redução de perdas operacionais. A agenda de valor foi estruturada com base em dados, viabilidade operacional e impacto financeiro esperado.