Alavancas de valor que transformam ambição em resultado
Muitas transformações falham em atingir as expectativas não porque são mal executadas, mas porque não focam no que realmente importa. É um desafio que não exige apenas boa execução, mas a forma mais inteligente e estratégica de onde aplicá-la.
O Value Driven Transformation é a nossa abordagem para ajudar líderes a identificar e priorizar iniciativas que de fato geram valor para o negócio com um objetivo claro.
Para isso existem diversas alavancas que realmente impactam os resultados:
Financeiras
A capacidade do negócio de gerar caixa, aumentar receitas ou reduzir custos;
Em recursos
O potencial do negócio de liberar capital por meio de práticas de gestão e alocação de recursos superiores;
Estratégicas
A sustentação de vantagens competitivas, como diferenciação, market-share e resiliência frente ao risco e à volatilidade dos mercados.
Nosso ponto de vista
Não há nada pior do que fazer muito bem o que não deveria ser feito. Mais do que excelência na execução, o que diferencia um bom programa de transformação é a capacidade de identificar os reais impulsionadores do negócio.
Ao encontrar os principais fatores de aceleração, os líderes podem concentrar esforços e recursos para investigar, com profundidade, as barreiras que travam o potencial da organização, além de comunicar prioridades com maior clareza ao time. Com isso, captar recursos para os programas de transformação e entregar resultados reais torna-se mais factível.
Identificar esses propulsores a partir da combinação de lentes de análise e investigação estratégica, financeira e operacional é essencial. Isso conecta o dia a dia do negócio à linguagem dos executivos e acionistas, e apoia a priorização das transformações que realmente importam e funcionam. Isso acontece em uma atuação em três camadas.
Strategy
Leitura crítica da organização, combinando visão de estratégia de negócio, análise financeira e entendimento operacional para identificar as alavancas de valor mais relevantes. É aqui que estimamos o potencial de geração de valor de cada iniciativa e identificamos as barreiras e os habilitadores necessários para a transformação do negócio. Junto com nossos clientes, definimos onde concentrar esforços.
Transformation
Tradução da visão em um roadmap detalhado de execução e implementação, além de conectar o programa a uma lógica de gestão e governança (Transformation Office). Dessa forma, podemos definir as métricas de sucesso, os milestones a serem acompanhados e a conexão desse programa com o modelo de gestão da organização.
Delivery
Atuação até a implementação, com squads dedicados à execução da iniciativa e captura de valor, trabalhando lado a lado do time interno da companhia para executar todas as iniciativas com maior velocidade, flexibilidade e foco nos resultados.
Como Tecnologia, Analytics e IA potencializam essa jornada
Mais do que ferramenta de suporte, a abordagem de Tecnologia, Analytics e Inteligência Artificial é crucial na mesa de discussões e central para a entrega de valor:
Com analytics
Priorizar alavancas com base em dados para entender os drivers reais de desempenho e gerar inteligência na tomada de decisão.
Com tecnologia e automação
Remover gargalos operacionais, padronizando processos críticos e destravando eficiência com escala.
Com IA generativa
Aceleração de fluxos como categorização de dados, copilotos de produtividade, diagnóstico e execução assistida.
Essas ferramentas são integradas à atuação desde a estratégia até o delivery. São elas que viabilizam uma transformação mais rápida, mais inteligente e mais conectada com o resultado.
Como a Inteligência Artificial está transformando o Futuro do Trabalho: inovar, adaptar e crescer na nova era digital
Como temos apoiado nossos clientes
→ Atuação ponta a ponta, da estratégia à execução, em qualquer setor
Desde o diagnóstico até a implementação, em todos os setores, com uma abordagem estruturada para garantir consistência do início ao fim, com equipes criadas sob medida para qualquer desafio.
→ Capacidades sólidas em tecnologia, analytics e IA
Integração de ferramentas analíticas, automações e soluções baseadas em IA generativa ao projeto desde o início, acelerando a captura de valor e aumentando a precisão das decisões.
→Visão integrada de negócio, operação e finanças
Conexão do entendimento do modelo de negócio e da operação a uma leitura financeira aprofundada, o que permite identificar e priorizar alavancas que realmente geram valor, falando na mesma linguagem dos executivos e acionistas.
→ Capacidade de entrega com squads dedicados
Formação de times sob medida para cada frente crítica da transformação, garantindo foco, velocidade e alinhamento com os objetivos financeiros do cliente.
Casos de sucesso
Private Equity
Apoio a um fundo de private equity na identificação de alavancas de valor em seu portfólio de empresas investidas, que incluía negócios nos setores de varejo, agronegócio e energia. O trabalho estruturou uma agenda de transformação digital orientada à geração de valor, com iniciativas customizadas por empresa e priorização com base em impacto financeiro e na capacidade de construção de sinergias.
Indústria Química
Mapeamento de alavancas de valor com foco em eficiência e produtividade, priorizando iniciativas digitais voltadas à automação de processos críticos, redução de perdas e melhoria da gestão industrial. Após o diagnóstico, apoiamos o detalhamento das iniciativas priorizadas e seguimos atuando na transformação de frentes selecionadas com squads dedicados à implementação.
Distribuidora de Combustíveis
Desenvolvimento de um plano de transformação logística para uma distribuidora nacional de combustíveis. A atuação envolveu diagnóstico operacional e priorização de iniciativas com potencial de economia superior a R$ 100 milhões. O plano foi construído com foco em impacto mensurável, viabilidade de execução e integração com o modelo de gestão da empresa.
Empresa de Saneamento
Apoio a uma companhia de saneamento na identificação, priorização e detalhamento das principais alavancas de valor da concessão, incluindo combate a fraudes e redução de perdas operacionais.
