Modelos operacionais que transformam estratégia em execução — nossa perspectiva sobre como conectar estratégia e operação.
Os elementos centrais de uma estratégia moderna e do operating model que a sustenta.
Estratégia e operação, conectadas.
O que define uma estratégia que executa.
- Prioridades estratégicas e roadmap de transformação
- OKRs e alinhamento de performance
- Portfólio e priorização
- Alavancas de valor e drivers financeiros
O que sustenta a operação no dia a dia.
- Papéis e responsabilidades definidos
- Arquitetura de processos E2E integrada
- Governança unificada de dados e performance
- Capabilities e ways of working
Um modelo de Global Business Services moderno exige justamente essas fundações: fluxos end-to-end, dados unificados, governança clara e uma estrutura ágil e escalável.
Quatro frentes que conectam estratégia e operação — da definição estratégica aos ways of working que sustentam a execução.
Da estratégia aos ways of working.
Estratégia
- Análise de mercado e tendências
- Planejamento estratégico e definição de OKRs
- Desenvolvimento do roadmap estratégico
Gestão de Portfólio
- Definição do portfólio de iniciativas de transformação
- Gestão de pipeline e priorização de iniciativas
- Monitoramento e evolução do portfólio
Estrutura e Mandatos
- Design da estrutura organizacional
- Definição de papéis e responsabilidades
- Alinhamento de mandatos entre áreas
Ways of Working
- Definição e desenvolvimento de capabilities
- Operating model para unidades de transformação e transacionais
- Governança de resultados e gestão de performance
Estratégia traduzida em estrutura, portfólio e execução em diferentes setores.
Da estratégia à execução.
Educação
Estrutura organizacional customer-centric e inovação digital.
Redesenho do modelo organizacional para centralizar processos corporativos e fortalecer plataformas cross-funcionais como Revenue Office, Martech, CX e Digital Learning Experience — viabilizando uma jornada do cliente mais integrada.
182 processos corporativos centralizados e ~USD 10,6M em potencial de eficiência identificados.
Logística
Transformação estratégica de processos.
Design de um novo operating model para Business Development, baseado em insights de 10 projetos estratégicos. Atividades estruturadas em quatro fases — prospecção, estruturação, incubação e aceleração — com governança, papéis e ways of working definidos.
10+ projetos estratégicos avaliados e modelo de operação de Business Development redesenhado.
Agronegócio
Desdobramento da estratégia via OKRs.
Design e implementação de um framework de OKRs traduzindo prioridades estratégicas em objetivos mensuráveis para a liderança financeira — viabilizando alinhamento, governança e monitoramento estruturado de iniciativas estratégicas.
5 objetivos estratégicos desdobrados em 5+ áreas financeiras com 50+ Key Results definidos.
Insights & Reports.
Da estratégia à execução.
Conte com a EloGroup para conectar estratégia e operação — com modelos operacionais que transformam prioridades em execução.
