De processos isolados a fluxos de valor ponta a ponta.
Colocamos os value streams End-to-end no eixo central da transformação. De um assessment de maturidade a um roadmap acionável, combinamos quick wins e iniciativas estruturais — guiados por drivers de valor claros, não por diagnósticos extensos.
Quatro deslocamentos que redefinem como a transformação acontece.
Da eficiência isolada à geração de valor End-to-end.
De silos funcionais…
…Para uma estrutura onde value streams E2E são o eixo central
Foco em pontos críticos ao longo do processo End-to-end
De melhoria contínua não estruturada e departamental…
…Para um portfólio de quick wins e iniciativas de transformação
Roadmap de transformação E2E integrado, combinando quick wins e iniciativas estruturais
De programas longos e centrados em diagnóstico…
…Para uma transformação focada, guiada por drivers de valor claros
Priorização da execução e de oportunidades de alto valor, em vez de esforços diagnósticos extensos
De uma visão restrita a padronização de processos e eficiência…
…Para uma perspectiva End-to-end focada em business intelligence e geração de valor
Padronização de processos e ganhos de eficiência, habilitando business intelligence e geração de valor
Quatro fases que estruturam a transformação End-to-end — do baseline ao roadmap.
Do assessment ao roadmap de transformação.
Assessment de Maturidade
- Assessment de maturidade de processos
- Mapeamento de cadeias de valor End-to-end
- Diagnóstico de baseline de governança, políticas, ferramentas e capabilities de automação
Resultado
Uma baseline clara do status atual da organização.
Análise de Processos, Sistemas & Dados
- Mapeamento de processos em alto nível (macro-fluxos)
- Identificação de gaps operacionais, tecnológicos e de dados
- Mapeamento de oportunidades de melhoria
Resultado
Uma visão estruturada de gaps e oportunidades de melhoria ao longo da cadeia de valor.
Design do Processo com Visão de Futuro
- Definição da cadeia de valor future-state e redesenho de macro-processos críticos
- Priorização de iniciativas de melhoria
- Design de roadmaps de transformação
Resultado
Um modelo future-state validado, alinhado ao valor do negócio e às prioridades estratégicas.
Roadmap de Transformação
- Rotas de transformação (quick wins + estruturais)
- Sequenciamento de iniciativas e caminhos de solução para elevar a maturidade de processos
- Direcionamento para implementação
Resultado
Um roadmap acionável sequenciando quick wins e transformação estrutural de longo prazo.
Valor agregado em todos os projetos.
USD 6M+
em receita recuperada ou desbloqueada
USD 1,6M
em redução de custos operacionais
+50%
de evolução nos níveis de maturidade nos processos
Transformação End-to-end aplicada em diferentes setores.
Resultados que se comprovam.
Data Center
Transformação do processo Order-to-Cash e garantia de receita.
Transformação ponta a ponta do processo Order-to-Cash para melhorar a acurácia do faturamento e a eficiência operacional, incluindo redesenho de processos, automação de ferramentas de faturamento integradas com CPQ e SAP, implementação de controles pré-faturamento e uma solução baseada em GPT para validar a consistência entre regras contratuais, registros de CPQ e informações do data lake.
~USD 5,4M em divergências de faturamento identificadas e recuperadas.
Educação
Otimização de cobrança e negociação financeira.
Redesenho do modelo de cobrança e negociação financeira de uma empresa de educação listada em bolsa, incluindo revisão de políticas e estratégias, novos canais de negociação e uma aplicação de negociação financeira integrada a sistemas ERP para automatizar fluxos de trabalho e melhorar a performance de recuperação.
~USD 1,9M por ano em perdas de crédito (PDD) recuperadas.
Agronegócio
Gestão de carteira de clientes e melhoria na liberação de contratos.
Otimização da gestão de carteira de clientes e dos processos de contas a receber para acelerar a liberação de contratos e melhorar a visibilidade do ciclo de caixa, incluindo automação via BPMS, desenvolvimento de aplicações e dashboards de gestão de carteira e padronização de regras de negócio entre as equipes Comercial e de Backoffice.
45% de redução no tempo médio de processamento de contratos bloqueados no Financeiro.
Insights & Reports.
Da eficiência à geração de valor.
Conte com a EloGroup para colocar os value streams End-to-end no centro da sua transformação — do assessment de maturidade ao roadmap acionável.
