Transforme seus assets corporativos em negócios exponenciais.
Os ciclos de vida das organizações estão cada vez mais curtos, mas grandes empresas ainda enfrentam dificuldades para transformar seus ativos — clientes, dados, canais e infraestrutura — em novas frentes de crescimento exponencial. A EloGroup atua como Venture Partner, implementando um modelo de coempreendedorismo capaz de desbloquear esse potencial e acelerar a criação de novos negócios.
Ativos para crescer. Estruturas que freiam.
Os ciclos de vida das organizações estão cada vez mais curtos. Ao mesmo tempo, grandes empresas enfrentam dificuldade em utilizar seus ativos — clientes, dados, canais, infraestrutura — para abrir novas frentes de negócios com a mesma agilidade das startups.
O processo de decisão prioriza o negócio principal — o "business as usual" — enquanto falta uma tese estruturada para transformar os ativos existentes em novos negócios relevantes.
Há grande dificuldade em alocar líderes seniores para negócios ainda incipientes e em atrair talentos com as competências necessárias para lidar com a incerteza de novos territórios.
Os novos negócios são avaliados com métricas do core business e freados por estruturas corporativas tradicionais. Falta um modelo que equilibre as sinergias necessárias com a liberdade para crescer.
A EloGroup atua como Venture Partner, com um modelo de co-empreendedorismo que vai do desenho da tese até o lançamento do negócio.
Três pilares. Da tese ao primeiro cliente.
Visão aspiracional e tese de investimento
Definimos uma visão aspiracional e uma tese de investimento robusta, desafiando os paradigmas do setor. Garantimos o buy-in do conselho e da alta liderança para criar um norte estratégico claro e poderoso para o novo negócio.
Modelo de negócio, operação e governança
Conectamos a tese de investimento à realidade da sua empresa, desenhando o modelo de negócio e de operação. Mapeamos as alavancas de valor específicas — base de clientes, dados, canais e infraestrutura — para criar vantagem competitiva única para a nova venture.
Time de empreendedores ponta a ponta
Alocamos um time de empreendedores para executar a visão com agilidade e foco. Atuamos da prototipação ao lançamento, assumindo a corresponsabilidade pelo sucesso para fazer o novo negócio acontecer e tracionar no ritmo de uma startup.
Parte fundamental da estratégia é definir o veículo certo. Apoiamos na escolha e execução do modelo ideal pra cada tese.
O melhor veículo para cada tese de crescimento.
Incubação interna. Criamos novos negócios do zero utilizando os ativos da organização para construir vantagens competitivas únicas.
Realizamos investimentos minoritários diretos em startups para criar parcerias estratégicas e testar novos mercados sem assumir o risco integral da operação.
Corporate Venture Capital. Estruturamos um fundo para investir em startups com sinergia estratégica, garantindo acesso à inovação do ecossistema.
Fusões e aquisições. Adquirimos empresas para acelerar a entrada em novos mercados e internalizar tecnologias ou competências críticas.
IA e dados para encontrar e acelerar cada venture.
Ferramentas próprias acompanham a atuação como Venture Partner — pra acelerar a identificação de teses e a construção dos novos negócios.
IA para teses promissoras
Modelos de IA aplicados a grandes volumes de dados de mercado, movimentos do ecossistema e padrões de inovação — pra antecipar tendências e identificar teses promissoras antes do consenso.
Mapa de ativos
Mapeamento dos ativos de dados e tecnologia da organização pra identificar alavancas concretas de crescimento — e onde a vantagem competitiva da nova venture vai morar.
Construção nativa digital
Competência nativa em produto, engenharia e dados aplicada desde o primeiro dia da venture — pra que o novo negócio já nasça com arquitetura preparada pra escala.
Cinco frentes que sustentam a atuação como Venture Partner.
Não somos consultoria. Somos venture partners.
Experiência comprovada na criação e tração de novos negócios em diversos modelos: Corporate Venture Capital, Venture Building, M&A e parcerias estratégicas.
Capacidade de superar as amarras de grandes empresas para colocar a inovação de pé com agilidade — sem que o "business as usual" trave o novo negócio.
Atuação ponta a ponta com time multidisciplinar — estratégia, gestão, tecnologia, analytics e IA — até a operação inicial do novo negócio.
Rede viva de startups, fundos e empreendedores pra conectar os novos negócios aos parceiros e líderes certos no momento certo.
Modelos de parceria com incentivos de longo prazo — como success-fee ou sociedade — para que nosso sucesso esteja atrelado ao crescimento do seu negócio.
Desenhado para grandes organizações com ativos únicos — mas presas por modelos de gestão que travam movimentos ágeis.
Três perfis. Uma mesma agenda de crescimento.
Conselho e investidores
Buscam a monetização dos ativos da companhia e a criação de novas avenidas de crescimento — para além do que o core business atual consegue entregar.
C-Level
Responsáveis por destravar a agenda de crescimento e querem deixar um legado, mas têm receio de investir sem garantia de retorno.
Executivos de inovação e novos negócios
Possuem o mandato para inovar, mas precisam de apoio, força política e uma coalizão interna para viabilizar e dar tração às suas iniciativas.
Cada venture é única — mas o caminho tem um padrão reconhecível.
Como aplicamos. Um exemplo no agronegócio.
Agronegócio
Monetização de dados e novos negócios no agronegócio
Um líder do agronegócio possuía um ativo extremamente valioso, mas subutilizado: os dados gerados em seus silos e armazéns. A empresa buscava uma forma de transformar essa massa de dados em uma nova avenida de crescimento, mas não tinha uma tese clara de como monetizá-la e precisava de um parceiro para não apenas desenhar a estratégia, mas também para executá-la.
Atuamos como parceiro de Venture Building, mergulhando no negócio para identificar cinco grandes territórios de oportunidade. A partir daí, desenhamos uma tese de investimento completa: criar um novo negócio focado em Agro Digital, que unificaria a cadeia produtiva, da produção ao escoamento, pela integração de dados. O plano envolvia movimentos estratégicos para acelerar a construção do negócio, incluindo a aquisição de uma startup nativa digital com tecnologia de IoT.
A estratégia desenhada e executada em conjunto culminou em um M&A estratégico no valor de R$ 70 milhões, com a aquisição da startup mapeada. Esse movimento não apenas internalizou a tecnologia essencial para a tese, como posicionou a empresa como uma consolidadora no ecossistema de AgTechs. O novo negócio abriu portas para serviços inovadores e estabeleceu um novo e lucrativo modelo de negócio para a companhia.
