Modelos operacionais que transformam estratégia em execução.
Nossa perspectiva sobre como conectar estratégia e operação.
ELEMENTOS CENTRAIS DE UMA ESTRATÉGIA MODERNA
- Prioridades estratégicas e roadmap de transformação
- Definição de OKRs e alinhamento de performance
- Portfólio de iniciativas estratégicas e priorização
- Identificação de alavancas de valor e drivers financeiros
ELEMENTOS CENTRAIS DE UM OPERATING MODEL MODERNO
- Papéis e responsabilidades definidos
- Arquitetura de processos E2E integrada
- Governança unificada de dados e performance
- Definição de capabilities e ways of work
Um modelo de Global Business Services moderno exige justamente essas fundações: fluxos end-to-end, dados unificados, governança clara e uma estrutura ágil e escalável.
O que entregamos
Estratégia
- Análise de mercado e tendências
- Planejamento estratégico e definição de OKRs
- Desenvolvimento do roadmap estratégico
Gestão de Portfólio
- Definição do portfólio de iniciativas de transformação
- Gestão de pipeline e priorização de iniciativas
- Monitoramento e evolução do portfólio
Estrutura e Mandatos
- Design da estrutura organizacional
- Definição de papéis e responsabilidades
- Alinhamento de mandatos entre áreas
Ways of Working
- Definição e desenvolvimento de capabilities
- Operating model para unidades de transformação e transacionais
- Governança de resultados e gestão de performance
Casos de Sucesso
Educação
Estrutura organizacional customer-centric e inovação digital
Redesenho do modelo organizacional para centralizar processos corporativos e fortalecer plataformas cross-funcionais como Revenue Office, Martech, CX e Digital Learning Experience — viabilizando uma jornada do cliente mais integrada.
Impacto
182 processos corporativos centralizados e ~USD 10,6M em potencial de eficiência identificados
Logística
Transformação estratégica de processos
Design de um novo operating model para Business Development, baseado em insights de 10 projetos estratégicos. Atividades estruturadas em quatro fases — prospecção, estruturação, incubação e aceleração — com governança, papéis e ways of working definidos.
Impacto
10+ projetos estratégicos avaliados e modelo de operação de Business Development redesenhado
Agronegócio
Desdobramento da estratégia via OKRs
Design e implementação de um framework de OKRs traduzindo prioridades estratégicas em objetivos mensuráveis para a liderança financeira — viabilizando alinhamento, governança e monitoramento estruturado de iniciativas estratégicas
Impacto
5 objetivos estratégicos desdobrados em 5+ áreas financeiras com 50+ Key Results definidos
Destrave um modelo de operação future-ready com impacto real no CSC.
Proven in Complex Environments
Customer-Centric Organizational Structure and Digital Innovation
- 182 Corporate Processes Centralized
- ~ USD 10.6 MM Efficiency Potential
A new organizational design consolidated corporate processes, strengthened cross platforms such as the Revenue Office, Martech, CX and Digital Learning Experience, and enabled a more integrated customer journey across alliances.
Strategic Process Transformation
- Over 10 strategic projects assessed Business Development Redesigned
Design of a new operating model for the Business Development area was structured from insights of 10 strategic projects, organizing its activities into 4 phases: prospection, structuring, incubation, and acceleration. It was established a clear governance model, ways of working, roles and responsibilities.
Enterprise Strategy Deployment through OKRs
- 5 strategic objectives cascaded across 5+ Finance areas with 50+ Key Results
Designed and implemented an OKR framework, translating strategic priorities into measurable objectives and key results across Finance leadership, enabling alignment, governance, and structured monitoring of strategic initiatives.
