Conteúdos que trazem uma perspectiva TAM — integração das competências de tecnologia, analytics e management — para os desafios de negócio enfrentados pelas organizações contemporâneas.
O letramento digital destrava a capacidade de pessoas e organizações em usar a tecnologia como lente para revelar novas oportunidades. Também é uma alavanca para um ciclo contínuo de aprendizagem, moldando a cultura organizacional.
O processo de deployment de features e atualizações de produtos digitais está entre as competências fundacionais que precisam ser refinadas na transformação digital, tornando a organização mais ágil e adaptada a disrupções.
O Transformation Office é um mecanismo de governança que atinge diversas camadas gerenciais com uma estrutura permanente, central e focada na transformação. Entenda como ele entrega valor e quais profissionais atuam para tornar as mudanças mais orgânicas.
Segundo e último artigo da série introdutória sobre indústria 4.0 aprofunda em desafios da transformação digital dentro do setor industrial. Granularidade de dados de maquinário e integração vertical de sistemas aparecem como pontos a serem trabalhados pelas organizações.
Transformação digital na Saúde tem potencial de personalizar experiência do paciente por meio de um ecossistema integrado e otimizar a produtividade clínica. Telemedicina tem sido “porta de entrada” para players de Saúde e para pacientes no ecossistema digital.
Neste último artigo da série sobre as Grandes Batalhas da Transformação, discutiremos a construção de fundações que habilitam a mudança como processo contínuo. Fundações envolvem o desenvolvimento de competências digitais, data intelligence, cultura de experimentação, aplicação de métodos ágeis em escala, além de contínua exploração e aprendizado.
Indústria brasileira vive amadurecimento na adoção das novas tecnologias digitais como advanced analytics, inteligência artificial e robotização. Destravar o potencial dessas tecnologias habilitadoras demanda usá-las como lente para observar oportunidades em diferentes contextos.
Na jornada da transformação, entregar e mensurar impacto aparecem como etapa essencial.
Abordagem do Design Thinking traz ferramentas para desbravar esse trecho do caminho da transformação. Aplicação de princípios da metodologia ágil, como janelas curtas de implementação e feedback, ajudam a destravar cultura da experimentação e de independência de times na testagem de hipóteses.
É mandatório organizar, otimizar e padronizar processos de Advanced Analytics para potencializar os ganhos das empresas. Um CoE está ligado à disseminação e orientação do mindset test and learn e à valorização de talentos em carreiras de data science.
É preciso monitorar e reconhecer resultados ao longo do processo de transformação de uma organização. Conceitos de change management ajudam a contornar possíveis erros desta etapa.
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